中交某局总经理20XX年述职述廉报告
  • 2023-03-20 述职报告 1410
中交某局总经理20XX年述职述廉报告

中交某局总经理20XX年述职报告


    20XX年,在集团公司党政的正确领导和公司全体干部职工的大力支持下,我坚持围绕中心,服务大局,履职尽责,奋力拼搏,有效推动了公司生产经营工作再上新台阶。现将本人一年来理论学习、工作开展、廉洁自律以及下一年工作计划等方面的情况报告如下:

    年初以来,我和公司领导班子成员一道,带领全体干部员工,以“六个创新、六个提升”为重点,精准施策、重点发力,20XX年实现新签合同额XX万元,为集团公司年度计划XX万元的102.5%。实现营业收入XX万元,为集团公司年度计划XX万元的117.29%。资金集中度达100%,实现利润XX万元。职工人均年收入达到XX万元,较20XX年增长8.55%。

    一、勤学好思,持续提升政治素养和综合素质

    作为公司总经理,我牢固树立“学无止境”的理念,一是带头加强自身学习,先后参加了集团公司党委中心组学习会、领导干部学习贯彻党的十X大精神集中轮训班。重点组织开展了“弘扬延安精神,紧跟新时代,展现新作为”的主题活动,以“坚持从严治党,强化作风建设”为题,给公司全体共产党员和入党积极分子讲了专题党课,认真落实了党风廉政建设“两个主体”责任;二是坚持业务知识学习,参加了勘察设计企业“体制与机制改革”创......此处隐藏3732字,下载文档可见......敢于亮剑,指导实践、推动工作。坚持理论联系实际,加强调研,切实增强自己科学决策、处理复杂问题的能力,全面提升自身综合素质、推动业务工作有序开展。

    2.积极推进集团发展战略,开创XX业务发展新局面。

    实施集团公司发展战略部署,准确把握新时代建筑设计行业发展的新趋势,抢抓市场机遇,积极拓展建筑行业市场份额,补齐公路资质短板,做大设计规模,做好设计业绩积累,助力企业特级资质的延续;持续推进公司改革创新,推进公司生产效率提升,实现公司效益提高;以深化公司薪酬体系改革为切入点,激活公司发展动力,持续引进专业人才,提升公司技术品牌;抓好成本管控,控制企业规模风险,确保经济运行平稳;重视科技研发,促进技术成果转化,做好对气动列车研发中心的托管工作,掌握核心技术,有效支撑集团主业健康发展;加强党建思想政治工作,为推进公司创新发展提供强有力的思想政治保证。

    在新的一年中,我将在认真、全面地总结以往工作经验的基础上,不断创新工作思路和工作方法,与班子成员精诚团结,与全体员工同舟共济,为做强做大XX业务板块贡献自己的应尽之力。