副总经理在中建某局2023年安全生产工作会暨安委会第一次会议上的报告

副总经理  

同志们：

    大家上午好!按照会议安排，现在由我从安全生产方面总结2022年工作，部署2023年任务。

    一、2022年工作回顾

    2022年，全局上下深入学习贯彻党的二十大精神和 关于安全生产重要指示批示精神，认真落实上级有关决策部署﹐紧密围绕构建新型安全生产治理模式，深入推动“责任落实、风险防控、安全监督”三个治理体系全员化、科学化、规范化，全面推进企业安全生产治理体系和治理能力现代化，坚决服务、保障集团公司高质量发展行稳致远。

    一年来，我们强体系、树理念、夯基础、聚合力、抓责任、控风险，主要取得以下七个方面工作成绩。

    1.高位统筹，把舵领航走出新高度

    一是发挥党委领导作用。落实党委会“第一议题”制度，局党委 次第一时间以“第一议题”学习 关于安全生产重要指示批示精神，对狠抓安全生产工作做出要求。落实党委理论学习中心组学习制度，上月初局党委理论学习中心组召开专题学习会，集中研讨安全生产“一岗双责”落实和安全生产治理能力提升等问题，全力破解企业高质量发展安全“瓶颈”。

    二是认真履行安委办职能。落实安委会议事规则，筹备召开安委会会议 次，警示教育大会 次，总专会 次、专项部署会 次，对年度工作、综合整治和重点地区安全防范等工作进行了部......此处隐藏6532字，下载文档可见......大风险等重点项目持续开展重点整治，防范化解重大安全风险。深入推进安全智防建设，以高质量智防建设推进安全监督手段创新，提升安全监管效能。持续抓好海外安全监管和安全信用管理，建立“双反馈、双监督”工作机制，筑牢安全生产防线。

    七是突出严标准、严监管、严考核、严问责机制建设，提升安全敬畏意识。持续完善安全生产奖惩等安全长效机制建设，织密安全生产制度防线。探索建立分包单位安全生产责任履约考核评价工作机制，强化分包单位安全管理，压实分包单位安全生产责任。坚持“隐患就是事故，事故就要处理”和“谁检查谁负责”工作原则，严格安全生产“一票否决”。

    八是突出“我安全、你安全、安全在 ”文化建设，提升安全生产氛围。加强班组安全文化建设，全面推广“行为安全七步法”，细化完善关键岗位安全操作规程，深入开展“安全宣教进班组”和“两星”创建活动，推动本能安金文化落地生根。大力开展安全文化活动，弘扬安全文化，传播安全声音，营造浓厚安全文化氛围。

    同志们，路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。做好安全生产工作任务艰巨、责任重天，我们要全面贯彻上级决策部署，认真落实集团党组和工程局党委工作要求，聚焦高质量服务、保障工程局战略协同联动发展走深走实，为工程局跨越式高质量发展营造安全稳定环境，为加快实现集团行业一流全产业链强企战略目标做出新的更大贡献!

    谢谢大家！