建筑国企总经理在集团公司2024年四季度经营开发工作动员部署会议上的讲话

总经理  **

同志们：

    在公司经营生产工作进入全面攻坚的关键时刻，我们召开四季度经营开发工作动员部署会，主要目的是对公司前阶段经营工作进行全面总结复盘，对四季度经营开发工作进行再动员、再部署，进一步统一思想，全力冲刺年度目标任务。刚才，各相关部门作了专门汇报，参会单位作了表态发言，集团公司领导分别作了讲话，对做好经营开发工作提出建议和要求，讲得都很好。总体上讲，大家对目标任务都很清晰，提出的建议措施也很有针对性，但是否能真正转化为年度经营工作的现实成果，关键在于执行，在于落实。下面，我再强调几点意见。

    一、前三季度经营开发工作回顾

    截至目前，集团公司完成新签合同额**亿元，占年度目标**亿元的**%，离时间进度目标差距较大，对比先进兄弟单位存在较大差距，完成率在股份公司工程局中排名第*位。原因如下:一是国家宏观经济调整，建筑行业下行，地方政府去债务，项目不多，市场竞争恶劣，僧多粥少，内卷严重。二是自身存在不足，跟踪项目信息不多，投标项目少;经营能力不强，金牌客户不多，市场竞争优势不明显;集团公司上下经营合力不够;市场领域窄，传统市场依赖过高。这些都是我们下阶段经营工作要克服和......此处隐藏6268字，下载文档可见......坚定不移树牢“人人都是安全员”的发展理念，落实“双重预防工作机制”，突出对重大安全风险的管控，抓好分包队伍安全管理，重拳打击典型“三违”行为，坚决遏制安全生产责任事故。要加强在建项目的全周期、全方位监管，结合项目施工特点、自然灾害周期等因素，针对性开展安全大检查，对排查出的问题“零容忍”，相关单位迅速建立整改清单，从严、从快、从细、从实落实整改，消除施工生产隐患确保集团公司经营环境安全稳定。

    二是树牢营销底线思维。坚持“数量重要、质量更重要”的经营观念，加强投融资风险防控，严格执行“禁投”“慎投”标准，不投亏损标;加强建筑法规政策学习，杜绝触碰政府和行业管控底线，依法合规开展各项经营工作。

    三是做好经营保密工作。要提高经营活动保密重要性认识注重学习数字时代保密与窃密斗争的形式、保密知识和技能等严防泄密、窃密风险。要严格遵守保密制度，针对经营工作涉密环节，强化营销过程保密管理，明确保密重点。对涉及公司商业秘密文件、内部资料的传递、回收、销毁，严格按照保密工作规定办理，如因特殊原因需要查阅，必须经相关领导签字同意。因泄密造成失标的，集团公司将严肃处理。

    同志们，经营是企业的生命之源、发展之源。我们要坚定必胜信心、保持奋进姿态，凝心聚力、后来赶超，全力以赴拼市场、抢订单、保质量，为集团公司夺取高质量发展新胜利再立新功！

    谢谢大家！