中铁某局子公司推进大商务管理走深走实的做法

    推行大商务管理和项目管理效益提升三年行动出发点是价值创造、效益提升，落脚点是坚持一切工作到项目。近年来，公司坚持系统思维，聚焦“效益提升、价值创造”主线，突出标前策划、生产管控、成本管控、效能提升、考核激励环节与商务联动，强化全链条、全员创效，持续激发动力活力，推进大商务管理走深走实。现将有关做法汇报如下：

    一是突出标前策划与商务联动，强化源头创效。前移经营端口，扎实开展项目标前策划，成立重点项目筹备组，建立拟投标项目“铁三角”团队清单，加强与业主单位、设计单位的沟通对接，引导设计方案、概预算编制和招标条款设置，努力在为业主提供“最优方案”的同时，确保相关费用“装得进”，全力提高项目中标率和中标质量。 年中标的 个铁路项目平均利润率 . %， 年三个铁路项目已增加概算 . 亿元。加强标前标后联动，贯通标前标后无缝衔接，缩短经营端和履约端的距离，统筹抓好标前经营、投标策划、设计优化和施工准备工作，推进标前与标后策划落实落地，实现“开工领先、全程领先、期到必成”目标。

    二是突出生产管控与商务联动，强化履约创效。高度重视项目管理策划，坚持无策划不开工，践行“一切管理工作到项目”的理念，强化以项目管理策划为主线的项目全过程综合管理，根据项目进展分阶段围绕项目关键点开展管......此处隐藏2068字，下载文档可见......类管理和落实督办。通过公司精准帮扶与督导，前后台形成合力，提升整体变更索赔能力，近三年平均变更索赔率和创效率分别为 . %和 . %。加强收尾双清管理，坚持收尾项目销号、清收清欠、人员分流同步推进，强化收尾管理策划，按期完成《收尾策划书》并签订收尾目标责任书，定期召开“双清”调度会和签订双清责任状，实行周报制度和红黄版预警机制，清收及清欠完成率始终维持在较高水平。

    五是突出考核激励与商务联动,强化全员创效。贯彻落实“人人都是成本管理者、人人都是价值创造者”的理念，大力推行全员风险抵押，让项目的每一根钢筋、每一方混凝土等与项目的每一名员工利益挂钩，目前符合实施条件的 个项目已全部完成风险抵押金交纳，实缴风险抵押金共计 万元。突出“增收须增效，降效要降收”的绩效导向，持续深化收入分配制度改革，完善项目激励约束机制，不断激发基层一线干部职工工作积极性、主动性。坚持开展全员大培训，围绕大商务管理主线，制定并实施系统性、周期性的业务培训，持续提升全员算账意识和价值创造能力。

    下一步，公司将持续注重培育大项目组织管理能力，提升以“铁三角”为核心的项目管理团队的组织协调和履约创效创誉能力，因地因业制宜，加快实现揽干一体化融合、生产经营一体化滚动延伸，提高自我发展能力，放大企业规模效应。同时要重点突出变更创效导向，加强分析研判不同类型和管理模式下的项目变更索赔的规律，坚持项目整体效益最大化原则，正确把握“正变更”或“负变更”的策略和技巧，全面提高变更索赔审查通过率、成功率，尤其要全面提高变更创效率。