国企总经理在公司2023年项目管理专题推进会上的讲话

总经理  

同志们：

    当前，集团公司参建工程数量、合同总额和施工产值均得到了较快提升，各级围绕项目管理，面对不足不回避、直面矛盾不推诿、遇到困难不畏惧，在规模增长中及时调整管理思路，在研判问题中不断优化管理机制，在对标差距中持续完善管理体系，间承建的 个工程未发生正面投诉， 个项目获得书面肯定，施工生产能力得到了认可，用事实回答了“ 合并重组后能不能干”的疑问，初步站稳了建筑市场；施工生产年营收贡献保持95％以上，项目承担员工薪酬逐年递增明显，近千人以工程为平台锻炼了专业技能，为企业可持续发展打下了良好基础。

    特别是今年以来，集团公司按照年度工作会明确的“强化项目精益化管理”，采取现场会规范、专项活动推动、标准模板固化、标杆项目创建等系列措施，大力促进项目管理提档升级，全年 个工程施工有序， 个项目按期完工，完成产值 元，在未考虑补贴下，近90％的项目实现了盈利，达到了年初提出的“项目部基本实现自负盈亏”的目标要求。其中三个方面的做法和成效值得肯定：

    一是强化施工组织管理，合同履约得到了保证。项目管理坚持“履约为纲”要求，面对资源不足与规模增长的矛盾，各单位高度重视施工生产准备......此处隐藏4532字，下载文档可见......购过程中未能达到控制成本的效果，甚至有的只是为了走集采流程，没有发挥集采的实质作用。下一步，我们需要各单位配合收集集中采购过程中发现的不足和矛盾，进一步优化调整思路和流程，推进真正意义上的集中采购，实现以量换价。 作为集采平台运行单位，应加强业务人员的培训，以采购服务为主导思想，向同行学习，探索研究一些好的做法，能够主动解决各单位和项目部存在的实际问题，使大家都主动愿意使用集采平台。

    9.强化科技能力，提高项目参建竞争力。合并重组后，我们科技创新体系得到了重新建立，但由于从事科技工作的人员还比较少，科技创新取得的成果还不是那么突出。从服务施工生产看，要从加大培养技术人才出发，把校招大学生安排到专业技术岗位，既能有效支持项目管理，又能充实企业科技能力建设基础，2023年考虑持续开展技术创新“三四五”活动，并多组织相关技术培训或技术指导等，形成科技创新氛围；从支撑企业发展看，要持续在建筑市场耕耘，必须从战略角度考虑科技创新工作，如在抽水蓄能、大水电、光伏、风电等领域，要研发高水准的科技成果，各单位可以提前谋划自行研究，也可以加强与院校、机构等合作，争取在个别领域达到“基建狂魔”水准的科技竞争力。

    同志们，项目管理效益提升任重道远，但惟其艰辛，更需勇毅；惟有磨砺，方得玉成。让我们大家迅速行动起来，坚定“一切工作到项目”的决心，紧紧围绕项目管理提升、降本增效的中心任务，将行动交给现在，把结果交给明天，真抓实干，笃行不懈，奋力向前，全力以赴推动集团公司高质量发展迈上新台阶！谢谢大家！