国企副总经理在职代会工作会上的交流发言材料

副总经理  

同志们：

    根据年度工作会议安排和 书记指示，下面我着重围绕当前人力资源工作各级普遍关注的几个重点问题，讲几点思路性、研讨性的意见。

    一、关于人才培养工作。

    人才培养是企业的一项基础性、战略性工程，这几年集团党委在抓人才培养上下了很大功夫，各级抓得都很有成效，但员工整体专业化水平提高还需要一个过程，能力不够、经验不足的问题还不同程度存在，推动能力提升仍然是当前最迫切的任务，必须坚持不懈抓实抓好。

    一是突出重点抓好六个专项培养计划。集团人才工作会明确提出实施六个专项培养计划，加强领军型和骨干人才队伍建设，各级要围绕这六个专项计划，分级分类建立项目经理、年轻干部、工匠人才储备库，健全外部董事、防汛抗旱专家、专业技术人才库，实施动态调整、精准培养。加大培训经费和政策支持力度，依托高级经理学院举办经营管理专题培训，健全技术人才参与科技攻关机制，推行新型学徒制培养模式，提升培训层次和培养效果。对领军骨干型人才，有意识放到市场开拓前沿、应急救援前线、专项攻坚任务这些吃劲负重岗位磨炼，不断开阔思路视野，增长本领才干。

    二是立足岗位推动整体素质能力提升。当前，各级任务都很繁重，坐下来搞培训既不现实也缺乏有效性,还是要把岗位作为人才培养主阵地，把结对帮带活动作为最重要的抓手和载体，常态化抓好岗位练兵......此处隐藏3532字，下载文档可见......映岗位职责和工作内容，以更加科学的指标设定压实经理层责任。要发挥业绩考核“指挥棒”作用，严格依据业绩考核结果兑现奖惩，对完成或高于基准值的，按契约奖励到位，对未完成指标的，按契约扣减绩效薪酬，真正实现企业负责人薪酬“能增能减”。

    二是营造常态化、“赛马制”的良性竞争生态。坚持党管干部原则与市场化选聘相结合，把管理人员竞争上岗作为人才选拔使用的重要方式，按照民主、公开、竞争、择优的原则，突出需要择优比选的岗位，合理把握选聘竞聘范围和方式，在去年试点基础上，常态推进公开竞聘、竞争上岗，切实破除论资排辈和隐性台阶，加速内部优胜劣汰，强化管理人员竞争意识，保持干事创业激情。

    三是健全市场化、规范化的用工管理制度。加快建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，形成进出有序的良好生态，特别是在畅通“出”口和“下”的渠道方面，要推动末等调整和不胜任退出的更普遍落实。这既是上级明确规定，也是推进市场化改革与现代企业接轨的必然要求。转企之初，按照过渡期妥善安置、待遇不降等要求，推进时充分考虑了特殊情形。随着改革深化和企业发展，这项工作要有序推开。各级都要敢于动真碰硬，通过合同约束、契约管理等方式，明确末等调整、不胜任退出的具体情形和界定标准，综合运用绩效考核、综合考评结果,科学研判“末等”和“不胜任”条件，对于素质能力偏低、明显不胜任的，该调整的调整、该退出的退出，不断健全市场化用人机制，为推进集团高质量发展提供有力人才支撑。

    以上发言不妥之处，请各位领导批评指正！