中建某局总经理在2023年四季度系列工作推进会上的讲话

总经理  

同志们：

    在前所未有的市场经营形势面前，全局上下奋力拼搏，生产经营各项指标实现逆势增长。截至9月底，完成新签合同额 亿元，较去年同期增加 亿元，同比增长 %;完成企业营业额 亿元，较去年同期增加 亿元，同比增长 %，在当前复杂严峻的国内外形势下，取得这样的成绩，实属不易。在此，我代表集团公司，向克服重重困难，奋战在企业生产经营和改革发展各条战线上的同志们，表示最衷心的感谢！

    今天，我们召开这次会议的目的，就是进一步明晰形势、统一思想，对下一步的工作进行再动员、再部署。上午两家单位作了交流发言，几位领导通报了有关情况，并对下一步工作作了安排和要求，我都完全同意。一会， 书记还将作重要讲话，请大家抓好贯彻落实。

    下面，我重点讲五个方面的意见：

    一、聚力市场经营开发，确保新签目标完成

    从近年来我们的订单来看，我最大的体会有两点，一是“稳”，有所为有所不为，体现了理性经营；二是“实”，订单的产值转化率总体较高。特别是在今年市场形势如此严峻的年份，能够取得目前的成绩，令人鼓舞。但我们还要清醒的认识到，全面完成今年 亿元的确保经营目标压力巨大，需要我们“眼睛向外”，对标对表先进单位找差距，“眼睛向内”自我剖析找症......此处隐藏8532字，下载文档可见......分布置，九分落实”。要弘扬“执行就是能力，落实就是水平”的价值导向，坚决反对“不为困难想办法，只为问题找借口”。两级人事管理部门要营造“有为者有位，不为者让位”的氛围，必须消除“下不为例”“以后注意”“割发代首”的情况，将那些主动担当、知责思进、开拓创新的人用起来，将那些阳奉阴违、不听招呼、避实就虚的人请下去，以明确的用人导向，助推执行力提升。

    三要加强沟通协调。各级管理者要强化“对上沟通”，加强与业主、上级单位的沟通，通过沟通争取理解和支持，通过沟通增进感情，快速有效解决问题。要加强工作部署沟通，在施工计划、经营指标等决定做出之前，彼此可以充分讨论、甚至讨价还价，一但做出决定，就必须严格落实。在与协作队伍等合作方沟通中，多换位思考，多讲道理，用真诚换取真诚，提高管理效率。

    同志们，冲刺四季度的攻坚号角已经吹响，大战中没有等来的胜利，只有拼来的精彩。我们要以更加振奋的精神、更加扎实的措施、更加过硬的作风，以破釜沉舟的勇气、背水一战的决心，顽强拼搏，承压奋进，坚决打赢完成全年生产经营和改革发展任务的攻坚战、决胜战，谱写集团公司高质量发展新篇章。

    谢谢大家！