集团公司董事长、党委书记在年度务虚会上的讲话

党委书记  XX

同志们:

    今年,集团公司务虚会的主题是“狠抓三个安全管理,保障企业持续健康发展"。之所以以“三个安全”为主题，一方面是集团公司自去年年中会议系统提出“三个安全"以来，事实证明这“三个安全”确实事关集团的生存与发展,始终是集团公司经营管理的基础与核心:另一方面,在集团公司成立十周年之际,我们迎来了“十X五”新一轮的创业创新与转型发展期，“三个安全"形势依然十分严峻,尤其在当前新形势、新环境下又面临新问题、新要求，需要我们进一步深化认识、强化落实,尤其是要找准“三个安全”的突出问题,剖析原因,谋划对策,落实措施。

    下面,我结合这次会议主题,着重讲两个方面:

    一、回顾总结“三个安全"工作取得的初步成效

    XXXX年X月底,集团公司率先成为我省首家资产规模超.千亿的省属企业,与此同时，我们更多地认识到千亿资产背后的责任与风险，认识到更应注重资产的质量与效益,更应注重企业的安全发展问题。为此,在XXXX年的年中会议上，第一次系统提出了资金、生产、干部“三个安全”保障的概念和要求,后来又将“资金"安全的范围扩大为“资产安全。几年来，我们始终坚持“三个安全"保障并落实到实际工作中,有效促进了集团公司的改革发展稳定。主要体现在四个方面:

    (一)“三个安全"意识不断增强,安全发展理念逐步树立

    集团公司所从事的行业，无论是高速公路建设营运、水上运输、工程施工还是房地产、金融证券等,都属于“三个安全”问题的高发、易发、频发领域。尤其是集团公司存在资产体量大、管理层级多、资金流量大、项目建设多、用工数量大等特点，三个安全"的风险与隐患始终存在,甚至如履薄冰。为此,集团公司反复强调“三个安全”,提出要把“三个安全”作为保障企业持续健康发展的三个支撑、三个维度来认识和落实。这“三个安全",无论哪一个安全出问题，如同三角形失去稳定性,都将严重......此处隐藏11132字，下载文档可见......计的重点事项,作为述职述廉和党务公开、司务公开的重要内容，确保“三重一大”决策制度执行到位。要贯彻落实反腐倡廉各项规章制度,查找制度执行中的盲点和薄弱环节，堵住管理漏洞:要由领导人员带头表率，以增强执行意识为基础，以强化监督检查为关键,以落实执行奖惩机制为保障，确保反腐倡廉各项制度执行到位。

    四要重点抓好突出问题的监督治理。监督不代表不信任,相反是一种爱护。加强监督和制约，要抓住三个“关键点”:一是以工程建设领域突出问题为关键点,全面推进“阳光工程”。要以在建项目为重点,逐步将“阳光工程"全面推广至集团所有在建项目,以“十二公开"为内容,以规范化、流程化、信息化为手段，加强工程招投标、征地拆迁、设计变更、资金拨付及使用等方面的监督治理,从机制上源头上遏制工程建设领域腐败问题。二是以重要岗位和重点环节为关键点，加强廉洁风险排查。要深入推进廉洁风险防控机制建设,重点排查一些重要岗位在企业重组兼并、产权交易、资本运营、工程招标、物资采购等领域是否存在商业贿赂、私设“小金库”以及侵害职工群众合法权益的行为。三是以违法违纪行为查处为关键点，强化执纪保廉。要加大对违纪违法行为的查处力度,对存在的问题动真格不护短:涉嫌犯罪的，只要调查属实,坚决移送司法机关依法处理。同时要处理好从严查处和保护干部的关系，对违规违纪行为,做到早发现、早预防、早改正,把苗头性问题消灭在萌芽状态:对于一时界限把握不清的,做到多提醒、多关注,给予领导人员最大的保护。

    同志们，当前集团公司正处于“创业创新、转型强企"新的发展起点,希望大家再接再厉、不断奋进,继续保持良好的精神状态，更加重视并落实抓好“三个安全"，加快推进企业转型升级，共同为集团公司实现新发展、新跨越作出更大贡献！