中铁建某局总经理在集团2023年度项目管理交流座谈会上的讲话

总经理  XX

同志们:

    根据股份公司年度会议计划安排和形势需要,我们召开本次会议。主要目的是:围绕创誉创效两个目标,交流经验,分析解决当前项目管理中存在的突出问题,不断提升项目创誉创效水平和新形势下大标段管理能力,助力企业提质增效、高质量发展。

    下面,我讲三点意见。

    一、取得的主要成绩

    近两年,各单位认真贯彻“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针,落实“1234+”工程项目管理思路,大力推行标准化、精益化管理,有力提升了项目管理能力和创誉创效水平。

    (一)施工业务领域日益拓宽

    我们在不断巩固铁路、公路、房建、城轨、市政等传统基础设施领域施工优势的同时,大力进军JM 融合、装配式建筑、生态环保、大型站房等新兴领域,逐渐培育“专精特新”并形成专业优势,加快了企业专业化、差异化发展。特别是全系统生态环保业务已形成规模,上升为股份公司八大重点产业之一。

    (二)施工能力不断提升

    一是施工产值再创新高。20XX年完成施工产值××亿元,比20XX年增长××%。20XX年前三季度,完成施工产值××亿元,比去年同期增长××%,预计年底将突破万亿元大关。 

    二是重难点项目相继突破。XX等一大批重点工程顺利建成通车。成都地铁创造了一年同时开通3条线路、运营里程101公里的纪录。川藏铁路高起点、高标准开工建设,卡塔尔世界杯主体育场主体完工,XX项目全线率先进入技术运营。

    三是施工技术水平行业领先。我国首座公铁两用跨海大桥福建平潭海峡大桥建设中克服风大浪高水深涌急等系列困难,攻克了“世界级风口”建桥难题。我们自主研制的国产最大直径盾构机在北京......此处隐藏7732字，下载文档可见......设,建立分包商全系统优胜劣汰的联动机制。要狠抓安全管理措施落实落地。要严格落实投标前安全风险评估、上场前安全策划、进场后建章立制、施工中跟班盯控及风险管控、隐患治理等各项工作。实行安全生产“一票否决”,确保安全生产各项制度、措施的落实落地。

    二是坚守质量底线,建设合格工程。要牢固树立“质量强企”的战略意识、质量终身负责制的忧患意识和质量安全红线意识。要从质量教育培训、施工方案评审论证、技术交底、工装工艺改进、“四新技术”应用、原材料试验检测、工序作业标准、质量验收把关、首件示范引领、班组终端责任兑现等十个方面入手,确保工程质量一次合格。今天的质量就是明天的安全,而且是最大的安全。特别是高铁工程,一旦进入运营环节,工程质量就是人命关天的大事,必须要确保“万无一失”。各单位要把“责任制”放在工程质量管理的首要位置,结合实际建立健全项目全员质量责任制,坚决避免“干好干坏一个样,出不出事一个样”的内卷管理态势形成。要通过责任追究、通病防治等有效手段,杜绝工程质量隐患,打造经得起历史和运营实践检验的合格工程。

    三是坚守环保底线,建设绿色工程。近两年,中央加大了环保督查力度,对发生环境污染责任事件的企业实行 “一票否决”。我们有一些项目因环保意识淡薄、监管制度不健全、施工现场大小临工程设施环保合法手续不全、固废危废处置不合规、施工污水排放和扬尘噪声污染等情况,受到监管部门处罚。大家必须要高度重视、引以为戒。要将环水保纳入项目全生命周期管理,充分运用信息化手段,实时掌握各项环水保措施落实情况,及时发现风险隐患,及时整改处置,确保绿色施工。

    同志们,征途漫漫,惟有奋斗;梦想成真,惟有实干。让我们以这次会议为契机,统一思想、振奋精神,守正创新、精益求精,推动工程项目管理水平再上新台阶! 为集团公司高质量发展作出新的更大贡献!