中建某集团公司XX项目干好现场拓市场的做法

　　XX项目全长4.27公里，中标总造价为XX亿元,主要以路基土石方为主，其余工程有桥梁、电力通讯土建部分、交通、照明及防护排水等工程。
　　然而就是这么一个普通市政项目，因受制于征地拆迁难、资金压力大等困难影响，原本两年的工期，却整整干了五年。但五年来，项目部以干促揽，先后中标了XX等5个市政项目，总造价约3个亿元。
　　五年来，通过优化设计、施工组织、创新管理等手段，把XX亿元工程提升到了XX亿元。
　　五年来，项目部完成建安产值XX亿，占总产值的80%，安全质量零事故；加大清收清欠力度，成功收回XX亿元垫资款。
　　这一切，得益于项目部始终坚持“干好现场拓市场”的管理理念，力争保安全、保质量、保进度、树信誉、创品牌的“三保一创”目标，即保安全、保质量、保进度、创品牌，为公司成功拓展经营市场创造了有利条件。
　　如果说XX公司成立六年来由小变大，由弱变强，实现了跨越式的发展，那么XX项目就是公司一个实实在在的缩影。
　　一、面对极为艰难的征地拆迁问题，项目部是如何克服，并有序组织施工生产的？
　　“都说市政工程项目工期紧速度快，但XX项目处于城乡结合处，征拆工作寸步难行，而且是垫资工程，资金非常紧张，最严重的时候项目部职工半年发不起工资。那时候人心涣散，都认为这是......此处隐藏2132字，下载文档可见......这样要求到。
　　工期紧、任务重。为确保完成任务，项目部立即组织召开了施工生产动员大会，根据工程量倒排工期，划分施工管段，制定节点目标，迅速掀起了“百日大干”劳动竞赛热潮。
　　不仅如此，项目部党工委还联合业主开展了党建创新示范点创建活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，促进项目健康稳定运行，助推施工计划目标实现。
　　在抢工期过程中，项目部工程部长XX以身作则，每天起早贪黑蹲守现场，及时解决现场问题，全力配合施工生产，为技术干部起到了表率作用，技术人员每天晚上主动加班，以技术为施工生产步好局、服好务，确保工期顺利实现。
　　项目经理XX按照施工先后缓急，突出工作重心，着重抓好现场安全质量管理。同时划分责任田，层层分解任务，落实到人，确保各项工作有人抓有人管，并把奖惩激励机制融入到内部管理、安全质量、文明施工、成本核算、任务完成情况中去考核，实现了各项目工作安全优质高效推进，圆满完成了业主节点工期。