公司分管领导在“十五五”规划启动部署会上的讲话

分管领导  **

同志们：

    ​​​​​​​“十五五”时期（2026—2030年）是我国实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务，迈向2035年基本实现现代化的关键时期，也是集团公司锚定目标争先进位、赶超跨越的历史机遇期和攻坚突破期，在这一特殊环境和使命下，“十五五”规划的重要性不言而喻。所以，今天我们专题召开“十五五”规划工作部署会，主要目的是：深入学习贯彻党的二十届三中全会精神以及总公司四季度工作推进会精神，动员集团公司上下更加重视“十五五”规划编制工作，深入研究谋划，找准方向路径，坚持开门问策，努力编制一部契合公司实际、顺应发展规律、富有时代特征、反映职工意愿的发展规划，更好引领推动“十五五”期间集团公司高质量发展。

    刚才，企业发展部汇报了“十五五”规划前期有关工作情况，各部门要对照编制要求、主动认领任务，进一步厘清企业发展中面临的战略性、基础性和关键性问题，紧紧聚焦集团公司高质量发展的重点方面、关键领域，科学谋划规划的总体思路、框架体系、发展目标以及阶段性、具体化工作举措，更加注重规划的系统性、整体性和协同性，切实以高水平规划引领集团公司高质量发展......此处隐藏2468字，下载文档可见......要加强分管领域专项规划编制工作的调度，着力提升规划编制质量。各部门要坚持一把手亲自抓、亲自研究、亲自推进，绝不能当“甩手掌柜”。同时，要协调配合到位，确保各个专项规划相关关联、相互匹配，严禁出现规划打架的情况。各单位要全力融入“十五五”规划编制工作中，找准工作定位，发挥自身优势，认真抓好重点项目的谋划，确保规划编制工作顺利进行。企业发展部要做好集团公司“十五五”规划编制的统筹协调工作。另一方面，要讲究编制“效度”。牢牢把握三个时间节点，加快编制进度，确保与总公司规划同步。我这里再强调下三个阶段：一是思路阶段，在2024年底前形成系列课题报告和“十五五”思路研究两项成果。二是框架阶段，在2025年下半年全委会召开前形成“十五五”规划纲要框架，这是一个过程稿，各单位配合企业发展部做好“十五五”规划编制建议的撰写。三是纲要草案阶段，在2026年初形成“十五五”规划纲要草案，提交职代会审议。同时，还要开展专项规划编制，并在2026年中基本完成印发。

    同志们，编制好集团公司“十五五”规划责任重大、使命光荣。各单位要高度重视，明确责任、落实专人，上下联动、密切配合，确保编制出适应时代发展趋势、经得起时间检验的高质量规划，为集团公司高质量发展提供规划保障和科学指引。

    我就讲这么多，谢谢大家！