国企总经理在集团20XX年工作务虚会上的讲话

总经理  XX

同志们:

    刚才听了大家的发言，上午也参加了第二小组的研讨会，很多同志踊跃发言，从房地产开发、设计咨询、工程总承包、二级企业改制、人才战略、薪酬政策等各个不同的方面为集团今明年的工作提出了很多宝贵意见。今天，借这个机会，我也谈一些个人的想法。

    一、去年来工作简要回顾

    去年是我们城建集团稳健快速发展的一年。这一年，我们面临很多风险、困难和挑战，从国际大环境看，金融危机在延续；从国内形势看，一些调控政策的陆续出台，特别是涉及到房地产行业、建筑行业的政策，还有金融政策，从适度宽松已经过渡到了稳健的货币政策；从集团自身看，尤其是从这两天各部门的汇报可以看出，经历了20XX年的辉煌，去年我们的业绩继续向好，可以说，我们已经走出了经营份额持续下滑的阴影，实现了稳健快速的发展。

    第一，市场营销实现了新的跨越。去年来，我们的市场营销总额达到XX亿，增长幅度是以前所没有的，其中工程承包合同额XX亿，地产合同额比上年增长30%，设计咨询也实现了大幅度增长，我们市场营销工作实现了跨越式的发展，迈上了一个新台阶。

    第二，生产形势良好。从指标上看，我们的经营额达到XX亿，总产值XX亿，开复工面积达到了XX万平方米。一个普通的省会城市，每年的开复工面积估计有三、四干万，我们城建集团一家就有XX万，这说明我们已经达到了一定的规模。同时，我们的生产任务也完成得不......此处隐藏6032字，下载文档可见......留问题，使得到了去年集团公司的净负债达到XX亿，也就是没人还利息的钱XX亿，这样的集团母公司还强吗？还优吗？

    集团公司多年来净利润都是负的，为什么是负的呢？新会计制度规定没有现金分红一律不算利润，可是支出是必须的。二级公司改制的遗留债务都是集团母公司支付的，银行的贷款也由集团母公司归还。可是二级公司分红没有及时到位，没有百分之百的利润都分红。比如说股份公司有40多亿留存收益和未分配利润，其他单位也有，如果他们都分给母公司了，那母公司利润就不会是负的了。现在我们是负的，短时期可以，长时间不行，是不可持续发展的，甚至是不健康发展的。

    集团公司是我们这个舰队的旗舰，我们要研究怎么把旗舰打造好，才能使整个舰队都好。今年我们提出了一些新的想法，股份公司是上市公司的，我们没法定；今年拿XX等公司试点，要按使用的国有权益的6%来交现金分红，这是他们兑现的前提。集团总部的其它单位，三个总承包部上交利润XX亿现金，设计院分红利润都是现金，股份公司去年也上交XX万。这些国有资本的收益，我们要加强管理，要借此做强做优集团母公司，这是上级的硬性要求。当然不是说我们负XX亿就要影响到二级企业的改制进程，该怎么改还怎么改，丝毫不受影响。但是如果没有一个很强很优的母公司的带领，这个舰队打不了胜仗。所以我们要做强做优母公司，大家都要从各自的角度，尽可能地来维护集团母公司这个旗舰，通过大家的智慧，我们一定能够做强做优集团母公司。

    以上所讲，算是个人的发言，说得不对的地方请大家批评指正，谢谢大家!