某国企境外员工薪酬及休假管理指导意见

    为加快海外优先发展、优质发展战略落地实施，推进集团公司海外业务高质量发展，进一步完善和优化集团公司境外员工薪酬及休假管理体系，吸引和鼓励各类优秀人才投身境外，调动境外工作员工的积极性，根据《股份公司境外员工薪酬及休假管理指导意见》文件精神，结合集团公司实际，提出以下指导意见。

    一、总体要求

    （一）指导思想

    深入贯彻落实新时代思想，认真践行国家“走出去”和“一带一路”倡议，以集团公司深化境外体制机制改革，推进境外优先发展为契机，把握境外优先，激励充分，保障到位的总体思路，建立完善符合国际化生产经营特点的境外薪酬休假管理体系，激发员工走向境外的热情，有效发挥薪酬激励对集团公司境外业务持续健康发展的引领、推动和保障作用。

    （二）基本原则

    1.坚持依法合规。境外薪酬管理既要符合国内法律法规、股份公司和集团公司各项制度的要求，又要遵守驻在国有关规定，有效防范境外薪酬管理的各类风险。

    2.坚持公平合理。境外员工的薪酬体系设计，兼顾内部公平性和外部竞争性，收入分配政策在向境外员工倾斜的基础上，落实境外员工薪酬水平与岗位责任、个人贡献相匹配，理顺境内外薪酬水平关系，构建境内外公平合理的收入分配格局。

    3.坚持效益引导。境外薪酬坚持效益导向的原则，落实效益决定分配的机制，境外员工薪酬要与个人绩效、所在境外机构效益相挂钩，发挥薪酬的激励作用，促进境外机构提高经济效益。

    4.坚持以人为本。在符合国家有关休假、福利规定的基础上，参照同行业企业好的做法，完善和丰富人文关怀措施，保障境外员工休......此处隐藏4132字，下载文档可见......位要在本指导意见基础上，结合本单位实际，出台相关管理办法和实施细则，做好政策引导，切实保障境外优先发展举措得到执行和落实，并总结提炼经验做法。集团公司将选树境外薪酬先进单位，进行宣传推广，发挥典型示范作用。

    （二十四）规范薪酬管理。境外机构要配备专（兼）职薪酬管理员工，遵守国内、外法律法规，规范薪酬管理。薪酬费用列支要合法合规，据实列转到境外机构。定期进行数据分析，为制定境外薪酬政策提供数据支持，境外员工工资总额与境外报表保持一致的情况下进行单列。

    （二十五）加强境外人工成本管控。全面加强对境外人工成本的管理，做好境外薪酬核算和统计，成本与效益核算分析工作，企业人工成本要与经济效益相适应，与工资总额相统筹，推动境外业务持续发展。

    （二十六）境外员工收入要依据国家和当地法律法规要求，依法缴纳个人所得税。各单位要根据法律规定，做好税收筹划，合理降低境外员工税负，保障可支配收入水平。关注境外员工收入的汇兑风险，采取有效措施，降低员工收入汇兑损失。

    （二十七）各单位人力资源部门和境外业务主管部门要加强联系、密切配合，共同做好境外员工管理服务工作。涉及境外员工切实利益的薪酬、假期制度的制定和修订，应当听取境外员工意见，并履行相关民主程序，切实保障境外员工的权益。