建筑国企三级子公司总经理在公司四届一次职代会暨2024年工作会上的行政工作报告

总经理  

各位主会场、视频分会场代表，同志们：

    现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。

    一、2023年工作回顾与总结

    2023年，在集团公司正确领导下，我们迎难而上、坚定前行，以完善体制机制、深化区域经营、强化项目管理为重点，企业盈利能力较大提升，内生动力明显增强，实干精神得以传承，全年生产经营管理各项工作取得了一定的成绩。

    我们完成的主要经济指标是：

    新签合同额 亿元，其中基建完成 亿元，是集团公司年度计划 亿元的 %；投资完成 亿元，是集团公司国内年度投资计划 亿元的 %。完成营业额 亿元，为集团公司年度计划 亿元的 ％，比上年增长 ％；劳动生产率 万元/人年，比上年提高 ％。净利润 万元（含内部承建），为集团公司年度计划 万元的 ％。在岗职工平均收入 万元（不含年终兑现），比上年增长 ％。

    我们取得的主要成绩是：

    （一）经营机构合理布局，区域深耕取得实效

    们按照集团公司区域经营战略，落实主营区域责任，强化 等七个区域指挥部建设，有 名领导成员兼任指挥长，加强区域市场开拓和项目监管，扎实深耕区域经营工作，不断完善区域经营布局。修订完善经营考核各项制度，形成了布局合理、领导有力、覆盖全面的经营......此处隐藏14132字，下载文档可见......强项目文化标准化建设，打造项目文化示范点，通过一系列丰富多彩、员工喜闻乐见的活动载体，推动理念、行为、视觉识别系统入脑入心，使其内化为广大职工的精神追求，外化为广大职工的自觉行动。要坚持以先进为标杆、以典型为榜样，以企业荣获的新 项典范工程、 个典型人物为精神引领，唱响主旋律，增强企业文化感召力，扩大企业品牌影响力。

    推进和谐企业建设。要深刻把握新形势下群团组织工作规律，坚持党对群团工作的领导不动摇，坚持把职工群众利益摆在首位不动摇，坚持构建和谐幸福企业不动摇，努力保障企业和谐稳定发展大局。要深入开展群团组织品牌活动，重视职工群众利益诉求，加大困难职工慰问帮扶，落实员工健康关爱计划，进一步增强职工群众获得感、幸福感。要研判信访维稳形势，抓好专项培训和预案演练，有效解决好征地拆迁、环境污染、施工扰民等问题，确保稳定生产环境。要认真做好离退休、人武、保密、政研会、综合治理等方面的工作，充分调动各方面积极性，推动企业稳定发展。

    各位代表、同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。不忘初心方能行稳致远，牢记使命才能开辟未来，站在新的起点上，集团公司对我们寄予厚望，全体员工对我们充满期待，让我们坚定信心、奋勇争先，以知重负重的决心、只争朝夕的干劲、低调务实的作风，在加快提质增效、努力追赶的征程中，展现新作为、重塑好形象，为实现企业行业一流目标而不懈努力！

    谢谢大家！