中铁建某局在2023年三级公司建设推进会暨项目管理现场会上的经验交流材料

    近年来，集团公司始终紧扣高质量发展主题，坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，坚决贯彻股份公司加强工程项目管理的系列要求，直面生产规模大、急难险重项目多、效益效率提升难的巨大压力和挑战，聚焦工程项目综合管理能力提升，尤其是工程项目攻坚克难能力提升这一主题，围绕管实管住管好工程项目，开展理念创新和实践路径探索，从顶层设计、思路定位、体制机制等全方位推动项目高质量管理。三年来，全集团参建了 等一大批急难险重项目，年均在建项目近 个，累计交付运营项目 个，新签合同额、营业收入、利润等指标年均复合增长率分别达到 . %、 . %、 . %。

    一、围绕“法人管项目”落实落地，构建分工明确、责任清晰、运转高效的项目管控体系

    按照“集团公司全面管控、工程公司主体负责、项目部组织实施”的原则，集团公司以项目全面有序受控为目标，着力建立健全既有利于两级法人单位统筹指挥，又能充分调动和发挥项目积极性的管控体系。

    一是明晰不同主体的管控职责。围绕项目管理责权利,集团公司明晰了不同管控主体的责任界面。集团公司履行全集团项目的全面管控职能，从顶层设计、管控体系建设、施工任务调配、管理团队建设、重大技术问题解......此处隐藏8032字，下载文档可见......带薪酬标准，搭建了成长路径清晰、通道转换顺畅的 类职业发展通道，完善了适用对象明确、差异多元的 类薪酬制度。目前全集团薪酬改革工作，正在稳步推进、逐级落地。从实施情况看，普遍反馈良好，薪酬保障、激励效应逐步显现，企业、员工双赢局面次第展开。

    8.以优化基础台账为支撑，持续加强项目基础管理

    为全面掌握项目信息，超前预控项目风险，解决项目基础管理工作存在的散、乱、不规范、信息失真等问题，集团公司将项目基础管理工作梳理为工程管理、财经管理、综合管理、党群管理等 大板块、 个子项、 个事项、 个表单，以表单台账形式对项目基础管理工作进一步细化，对管理目标进行具体呈现。这套工作体系，目前正在研发数智管控系统;借助信息化手段，将基础工作台账由“死”表变为“活”表，赋能基础工作台账数据，蝶变为企业决策的“智库”，达到“赋能、共享、穿透、精准、及时、减负”的目的，为项目精准化、精益化管控奠定坚实基础。

    集团公司在全面提升项目管理水平、提升项目综合管控能力方面，既注重优秀管理传统的一脉相传、传承延续，也注重既有管理方式的与时俱进、优化改进,还注重现有管理手段的推陈出新、迭代升级。通过近年来不断的探索实践，虽然取得了一些成绩，总结了一定经验，但我们深知，强化项目管理能力道阻且长，提升项目管控水平永无止境，我们将始终以价值创造为引领，持续推进工程公司建设，不断健全项目管控体制机制，以高质量的项目管理推动企业做强做优做大。