省属国企集团公司2024年度财务工作要点

    ​​​​​​​2024年，集团公司财务工作的总体思路是：以 新时代思想为指导，认真贯彻落实总公司年度财务工作要求和集团公司年度工作部署，锚定“效益提升、价值创造”主线，全面推进集团公司2024年“两会”对财务工作的要求在各层级落实落地，努力推动企业“一利稳定增长，五率持续优化”，为创建行业一流专业领军示范企业贡献财务力量。

    一、有序推进一流财务管理体系建设

    （一）锚定一个目标。围绕加快建设行业一流财务管理体系统一部署，坚持久久为功，按照集团公司财务管理体系实施方案及分解落实表规划的时间表、路线图，进一步完善年度工作计划，有序推进落实各项重点工作。既要通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、严格检查督办等措施确保按时、保质完成年度工作目标，也要实行对标提升常态化、动态化管理，持续加强制度体系、组织体系、责任体系、评价体系建设，进一步锻长板、补短板、固底板，不断巩固提升建设成果。

    二、保障资金链安全稳健运行

    （二）提升双清管理成效。以“去存量、压增量、控总量”为目标，持续加大两金管控力度，有效压降两金规模，推动企业资产质量提升。一是严格管理机制，推进完善多维度双清目标管控体系，开展阶段性目标管控和执行通报......此处隐藏5568字，下载文档可见......一是进一步强化子分公司本部保险集中管控责任，提高基层管理者集中意识，层层压实责任，提升统保水平。二是持续深化与保险机构、经纪机构的战略合作伙伴关系，优化完善对项目承保保险机构的招竞标管理机制，争取更优条款、更低费率和更好服务。三是组织承保保险机构做好重大、重点项目的现场勘察和风控培训，增强“保企”互信，提升保险服务质量。四是统筹协调战略合作单位，加快出险理赔进度，争取更好的理赔效果。五是着眼全局整体利益，统筹协调相关机构为确实无法统保的项目提供必要的专业支持和帮助。

    十一、加强财务队伍建设

    （二十五）持续提升财务队伍素质。一是加强教育培训。着力加强财务人员思想政治教育、职业道德教育和廉洁从业教育，统筹举办“财税大学堂”、组织财务人员后续教育等各类财务人员培训，有计划地开展财务人员岗位交流，促进各级财务人员具备与岗位要求相匹配的能力素质和职业道德。二是加强财会研究。针对行业、专业和企业财务工作中的热点、难点，组织开展典型案例、管理课题研究，提高财务人员以理论指导工作实践的能力水平。三是加强选拔培养。组织开展财务队伍建设调研，鼓励财务人员积极提升职称等级、考取专业执业资格和参与各级组织的各类竞赛，不断壮大会计师职称财务人员队伍。加强对发现青年优秀人才的培养，努力为优秀财务人员的职业发展提供通道和机会，为财务工作转型升级、创新发展提供人才支撑。