中交铁建副总经理在项目管理提升现场推进会上的总结讲话

副总经理  XX

同志们:

    这次现场会是股份公司近几年来召开的规模最大的一次现场会。在当前企业面临严峻挑战和诸多困难的形势下，股份公司下这么大的决心、花这么大的精力，召开这样一个高规模、高层次的现场会，十分及时和必要。这既是一次全公司管理提升工作的现场推进会，又是总结工作、部署任务的半年度工作会、全局动员会。

    通过大家的共同努力，我们这次会议取得了圆满成功，达到了预期的目的。这次现场会确实开成了一个对全公司在管理提升活动中有极大促进作用的推动会；开成了一个进一步坚持“两个坚定不移”、坚决完成今年生产经营目标的工作会；开成了一个统一思想、形成共识、坚定信心、振奋精神的务虚会。

    根据会议安排，下面对会议做一简要总结，同时重点就如何传达贯彻这次会议精神讲几点意见。

    一、关于这次会议的基本情况

    一是时机很好，今年已经过去7个月了，我们这次会议对于总结今年以来的工作，对于做好今年后5个月的重点工作具有非常重要的意义。二是现场示范性很强，大家检查观摩了四个施工现场，大家从加强领导、精心组织、现场管理、安全质量、文明施工以及生产一线党建思想政治工作等方面亲身感受到了建设分公司和各单位在加强项目管理等方面的成功作法。三是......此处隐藏3132字，下载文档可见......来抓，认真解决好一些领导同志精神懈怠、能力不足、脱离群众和消极腐败等问题，狠刹六种歪风。这里边最重点的是要解决好精神懈怠的问题。我们必须要始终牢记“两个务必”，做到有激情、在状态，务必保持那么一种革命事业心，那么一种精神状态，那么一种工作干劲，那么一种拼命精神。

    六是贯彻这次会议精神，就是要进一步增强责任意识、政治意识、大局意识和忧患意识。要高度重视安全生产，高度重视风险管控，高度重视群众的生产生活，高度重视信访维稳工作，高度重视解决好各种不稳定因素，努力把问题解决在基层、解决在萌芽状态。对一些敏感复杂且可能引起较大风波的问题，从一开始就要高度重视。凡属于思想教育能解决的问题就不要转入到管理环节；凡属于管理环节能解决的就不要进入到审计环节；凡属于审计环节能解决的就不要进入到司法程序。由于我们中交铁建与其他央企一样正处于社会转型期，由于我们企业正在消化前几年铁路大干快上时期产生的一些问题，由于我们企业当前正处于困难时期，更由于我们企业正处于推进两大转变、实现二次创业的探索实践中，所以说我们今天遇到的一些困难、矛盾和问题可谓是“冰冻三尺，非一日之寒”，我们要冷静观察、沉着应对。正因为这样，我们大家更要切实增强政治敏感性，绝不能让小问题演变成大问题，一般性问题演变成重要问题，经济问题演变成政治问题，局部问题演变成全局性问题。

    我就讲这么多，谢谢大家！