中铁某局董事长、党委书记在企业管理提升活动动员会上的讲话

党委书记  XX

同志们:

    刚才XX总经理传达了股份公司的会议精神，对集团公司前段时间开展的管理创新活动作了个简要小结，对今后两年的管理提升活动也作了详细的安排,我很赞同。今天在这里召开动员大会，既是贯彻落实股份公司会议精神的需要，也是我们自己强化基础工作、提高管理水平、实现有效转型的需要。

    按照股份公司部署，要用两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平。并提出了“一五三”的总体思路，概括起来就是：围绕“一大目标”——做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业，实施“五大战略”——转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展，加强“三大保障”——深化国有企业改革、完善国资监管体系、加强和改进党的建设。通过这次活动，我们要在管理短板和发展瓶颈上实现重点突破，在降本增效和开源节流上取得明显实效，使基础管理和重点专项领域管理的水平得到切实加强，建立并完善管理提升的长效机制，最终将管理提升活动的效果充分体现在企业综合绩效的改善上。

    加强管理是企业永恒的主题。企业从诞生之日起，管理就如影随形，从始至终。集团公司高度重视管理提升工作，年初就确定了“双精战略”和管理创新，职代会报告里又作了工作安排，成立了管理创新办......此处隐藏4532字，下载文档可见......中的问题，重新审视发展的瓶颈，深入剖析管理的现状，认真查找企业的短板，同时还要听得进不同的意见，集思广益，敢于制订纠正问题的措施并严格落实，我们才能有真正的提升。绝不能以会议贯彻会议，以文件传达文件，走过场，凭忽悠，靠瞎吹来完成管理提升，那就完全没有开展活动的必要了。

    （三）持续改进，不断创新，固化成果，构建长效机制。

    在开展管理提升活动中，要注重通过阶段性的总结评价、成果固化工作，建立起适应企业的管理创新的长效机制。要充分调动广大员工的积极性，主动开展管理改善和管理创新活动，建立持续开展合理化建议的工作机制和奖励措施，从政策、资金、人员、激励等方面，为管理创新提供保障。要科学评估管理提升的成果，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化成果，使之成为全体员工自觉行动的指南。要通过为期两年的管理提升活动，切实建立起管理创新的长效机制，形成持续开展管理提升的文化氛围。

    同志们，有效的管理是企业发展的保障。我们要以管理提升活动为契机，积极围绕“双精战略”和“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”的活动主题，以更加扎实的作风，更加务实的态度，更加细致的工作，把管理提升活动不断引向深入，全力夯实管理基础，提升管理水平，创新管理模式，构建长效机制，全面实现今年“一迎三双”的目标，奋力推进企业持续、健康、科学的发展。