中交某局副总经理在项目收尾工作推进会上的讲话

副总经理  XX

各位领导、同志们：

    根据会议安排，我就项目收尾管理情况及下一步管理思路讲三个方面的意见。

    一、 项目收尾管理现状

    随着企业规模的不断扩张，项目不断增多，项目周而复始的性质决定了有更多的项目经历收尾阶段。从近几年收尾项目推进情况来看，呈现以下几方面的特点。

    1.收尾项目逐年增多，占用大量管理资源。20XX年集团公司收尾项目有X个，20XX年集团公司收尾项目有X个，占用管理人员X人， 20XX年集团公司收尾项目有X个，占用管理人员X人。集团公司收尾项目呈现出逐年增多的趋势。收尾项目剩余产值普遍较低，人均年劳动生产率为X多万元，为集团公司平均水平的X%左右，人均产值贡献率非常低。现场占用管理人员较多，一旦中标新项目，进场管理人员的数量无法满足现场的需要，增加了现场施工组织难度，与这几年集团公司年产值X%左右的增速极不相称，严重制约了企业的发展。

    2.剩余工程量多，克缺推进速度慢。剩余工程量主要集中在路基护坡、绿化、改沟改渠、道路顺接、防护栅栏，桥涵电缆槽、声屏障、平改立、护轮轨、栏杆步行板，轨道铺设、焊接锁定、精捣精调、补充道砟，隧道电缆槽、水沟、洞口边坡防护，线路标识等，另外还有取弃土场环评移交，临时征地复垦等。收尾项目剩余工程量多，一方面是资金不足、地方事宜以......此处隐藏5232字，下载文档可见......前预验收。四是对于因建设单位原因造成竣工资料无法移交的，竣工资料必须妥善存放，必要时可到各公司机关存放，杜绝资料遗失或者受损。

    5.关于固定资产管理方面。办公室要定期梳理收尾项目办公设备、车辆等情况，督促收尾项目及时做好移交或统筹调配其他项目;收尾项目办公用车原则上保留X台，特殊情况需增加用车的，需上报专项申请报告;收尾项目所使用的大型特种机械设备，由公司统一调配或在集团公司内部调转。

    6.关于项目后评价方面。项目进入收尾阶段，由集团公司收尾领导小组下达收尾项目审计计划书，截止20XX年底以前出现亏损的项目不予兑现或补发绩效工资及其他奖励，完成目标责任书实现盈利的项目兑现绩效工资，并按照责任书实现的盈利情况兑现超额利润奖励。

    7.关于机构撤销方面。项目剩余尾工和缺陷整治完，概算清理和债权债务清算完，由人力资源部牵头，财务部、办公室配合，每年梳理并做好项目机构撤销工作，办公室负责收回项目部印章，原则上项目在竣工或开通后2年内撤销项目机构。

    同志们，收尾工作任重而道远，各级领导务必引起高度重视，加大关注和支持力度，加快项目收尾工作进度，实现快收尾，减少资源占用降低成本，增强二次营销质量提高收益，实现项目早销号降低风险，确保不留隐患，不留遗憾。我就讲这么多，谢谢大家！