中铁中建副总裁在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话

副总裁  XX

同志们:

    今天，股份公司在这里隆重举行全面推行工程项目精细化管理动员大会，对刚刚发布的《工程项目精细化管理办法》和《工程项目绩效考核指导意见》等办法进行宣贯，对全公司工程项目精细化管理工作进行全面的部署和要求，标志着以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作在全公司范围内正式全面铺开。股份公司对这次动员大会高度重视，股份公司三位主要领导亲临会议，XX董事长、XX总裁还将作重要讲话。希望各单位会后要认真贯彻落实这次会议的精神，深刻领会企业推行工程项目精细化管理工作的重大意义，按照这次会议的具体部署，结合自身实际，制定有效措施，切实抓好这项工作的落实。

    下面，我重点就《精细化管理办法》的起草过程和章节结构，目前推进的重点以及需要说明的几个问题进行解读和说明，主要讲三个方面的内容。

    一、《办法》的起草过程和章节结构

    （一）《办法》的起草过程

    《精细化管理办法》的起草在今年4月上旬正式启动，4月份，股份公司先后开展了一系列的调研活动，XX总带领有关领导和总部机关部门负责人到X建进行了对标学习，深入了解了他们在项目管理方面好的经验和做法，我带领总公司调研小组，先后前往XX等单位进行了企业成本管理和工程项目精细化管理的专题调研，期间，还了解了X局等一些单位在项目管理......此处隐藏11132字，下载文档可见......目信息化程序，把这些流程和制度输入计算机系统，形成项目信息化的一条条骨架，支撑整个项目管理信息化体系的运转。另一方面，通过项目的信息化建设，也为业务流程管理提供了便利，促进了各项管理工作的有机融合，确保了各项制度流程的有效落实。

    （三）项目管理策划和项目管理报告制度的关系。

    项目管理策划和管理报告制度是相辅相成、缺一不可的，管理策划是以项目全过程实施为目的的整体计划，涵盖项目全部管理工作和整个实施进程，是项目开展经营管理工作的主要依据；管理报告是了解项目进展和存在问题的有效途径，是项目进行自我检查、及时纠偏，确保按管理策划的既定目标顺利推进的一种方法和手段。管理策划着眼于整体，是对项目实施整个过程的提前把握和整体计划；管理报告制度着眼于阶段，是对项目实施过程的阶段监控和纠偏措施；项目管理策划为管理报告提供目标和依据，管理报告为管理策划的顺利实施提供保障。因此，这两种管理方法只有同时应用，才能实现工程项目沿着既定的目标推进。

    以上就是对《办法》的解读和说明，希望大家在会后对这一系列办法再进行认真研读和学习，更加深刻地领会办法的主旨和精髓，自觉主动地落实办法中的具体措施，为股份公司工程项目精细化管理的全面推行，为企业的改革发展，为建设世界一流企业，做出新的贡献！

    谢谢大家！