中铁某局项目管理交底实施办法

第一章  总则

    第一条  为规范公司项目管理交底工作，提高工程项目精细化管理水平，提升项目盈利能力，根据《股份公司工程项目精细化管理办法（试行）》，制定本办法。

    第二条  本办法适用于集团公司、子公司新中标的境内外各类工程项目。

    第三条  新中标的工程项目管理交底，采取集团公司、子公司两级项目管理交底体系。

    （一）以集团公司资质中标的项目：

    1.成立直属项目部的，由集团公司企业发展部牵头组织各职能部门对直属项目部及参建单位进行管理交底；

    2.成立授权项目部的，由集团公司企业发展部或被授权子、分公司企业发展部（或履行企业发展职能的部门）牵头组织各职能部门对授权项目部及参建单位进行管理交底。

    （二）以子公司资质中标的项目：

    由各子公司企业发展部（或履行企业发展职能的部门）牵头组织各职能部门对项目部进行管理交底。

第二章  职责分工

    第四条  公司管理者代表或分管领导是管理交底的总负责人，负责管理交底工作的总体部署和总体协调，负责主持管理交底会议。

    第五条  企业发展部是管理交底工作的牵头部门，在公司管理者代表或分管领导的领导下，履行以下职责：

    （一）牵头组织各职能部门实施管理交底；

    （二）负责管理交底过程中的沟通、协调及日常工作；

    （三）牵头组织对管理交底执行情况进行监督检查；

    （四）管理交底资料的档案管理。

    第六条  各职能部门职责：

    （一）准备本部门业务范围的管理交底资料，按时参加公司管理交底会......此处隐藏2632字，下载文档可见......交底内容和要求，分别准备交底书面资料，在正式交底前提交企业发展部汇总。

    第二十四条  召开交底会议：企业发展部牵头组织召开管理交底会议，会议主持人为公司管理者代表或分管领导，交底人为各职能部门负责人，被交底人为项目部领导班子、各部门负责人，参建单位总经理、分管副总经理，分部项目经理、总工程师等。

    第二十五条  通报会议纪要：交底会议结束后，企业发展部及时通报会议纪要。

    第二十六条  资料存档：企业发展部应建立项目管理交底档案，及时将书面交底资料、会议签到表、会议纪要等存档备查。

第五章  执行与检查

    第二十七条  项目部、各参建单位应认真学习管理交底资料，及时向相关人员传达交底会议精神，部署落实会议要求。

    第二十八条  企业发展部组织相关人员不定期对交底项目进行抽查，主要检查管理交底相关内容的执行情况以及存在的问题，对于执行不到位的，要求项目部限期整改，未在要求时限内完成整改的项目，将按相关规定办理并进行问责。

    第二十九条  子、分公司负责进行管理交底的新中标项目，交底后10日内将管理交底会议纪要等资料报集团公司企业发展部备案。

第六章  附则

    第三十条  各子、分公司可参照本办法制定项目管理交底实施办法。

    第三十一条  海外工程项目按照本办法实施分级交底，海外部协助所有海外项目的管理交底。

    第三十二条  本办法由集团公司企业发展部负责解释。

    第三十三条  本办法自颁布之日起实施。