股份公司总裁在2024年度区域经营座谈会上的讲话

总裁  **

同志们:

    今天召开这个座谈会，主要是为了统一思想、提高认识、统筹抓好下一步股份公司区域总部建设和区域经营工作。刚才，各单位作了发言，提出了很好的意见建议，经营计划部要认真梳理，研究采纳。**副总裁简要介绍了即将出台的区域总部管理办法，*副总裁就投融资经营有关工作进行了部署，稍后，**董事长还要作重要讲话，大家要认真领会、抓好落实。

    近年来，因应市场形势的变化，在既有网点的基础上，股份公司本级区域经营布局逐步健全完善、体制机制不断改进优化、能力持续提升，为全系统市场经营稳增长、上水平做出了贡献。近三年来，股份公司区域经营机构直接新签合同额*亿元，其中包含了不少引领性强、影响力大的重点项目，有的区域新签合同额实现跨越式提升。比如**片区，近两年全系统在该片区的新签合同额为*亿元、*亿元，1-11月新签合同额分别达到*亿元、*亿元。在支撑经营稳增长的同时，各区域的高端对接、资源统筹能力也有了明显提升。总的来说，本级区域经营机构的同志们，做了大量富有成效的工作，成绩应该给予充分肯定。

    下面，就本级区域经营和区域总部建设，我讲几点意见：

    一、统一思想认识

    有4点认识要高度统一：

    第一，股份公司本级区域经营体系的建立是因应市场经营责任上移的大形势变化而采取的适应性举措，是形势倒逼的结果。大家都知道，近几年来，基建市场的形势发生了很大的变化，一是要求以......此处隐藏5168字，下载文档可见......该签定总分包合同的一定要签定，该到政府相关部门备案的一定要备案，对既有项目安全生产“防火墙”措施不到位的必须到位，同时对新增项目必须确保措施到位，绝对不能出现因为一个项目出了安全事故造成集团公司停牌的情况。

    3.深刻吸取***案件教训，坚持依法合规经营。本周一，**党委督导组进驻股份公司，督促指导我们开展“***案件自查自纠工作”，大家要以此为契机，进一步牢固树立依法合规经营的理念，坚决做到“六不揽”、“七严禁”，坚持依法合规经营。同时还要强调的是，要坚决杜绝内部经营公关行为，严防大量的经营资源和精力浪费在内部，形成内部经营内行、外部经营外行的现象。

    4.认真排查既有投融资项目风险，确保守住底线。近一段时间，由于PPP项目清库、融资环境收紧等原因，一些既有投融资项目因为资金不到位、项目出库等原因，进展不顺，情况不佳，请资本运营部牵头，协同各区域总部、投资平台公司和有关集团公司，对既有投融资项目进行风险排查，要先自查自纠，再锁定重点进行整改，研究解决问题、化解风险，确保守住不发生系统性风险的底线。

    同志们，今天的会议，时间虽短，但意义重大，标志着股份公司本级区域经营体系建设又进入一个新阶段。希望大家进一步统一思想、牢记使命，稳中求进、变中提质，干在实处、走在前列，为集团公司平稳健康高质量发展贡献更大的力量！

    我就讲这么多，谢谢大家！