国企总经理在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话

总经理  

同志们：

    今天召开的公司降本增效工作部署会暨月经营例会既是部署会，也是动员会。在我的提议下，今天的参会人数和会议规模都做了大幅调整。首先，安排所有在家的公司领导围绕降本增效工作说一说自己分管领域准备怎么干。其次，公司所有中层以上干部（含助理）都要到现场参会。最后，所有科职干部都要在视频分会场参会。为什么要这么做？因为我知道降本增效工作牵一发动全身，必须要发动全员参与，否则很难想象，面对如此严峻的市场形势， 这艘大船会驶向何方！

    最近我的压力非常大，上个月集团年度工作会议在 顺利召开，集团领导班子和各一级子公司的党政负责人都来到了现场参会，会议得到了各级领导和参会人员的高度评价，展现了 人良好的精神风貌， 董事长更是在大会上指出，读懂“*故事”、学习“*经验”十分重要。我不知道大家听到这些表扬的话是什么感受，但我的内心是心急如焚的。因为我深知 公司实际上并没有那么好，大家经常说 公司现在是集团 板块中唯一的盈利单元，但大家知道我们和先进同行的差距有多大......此处隐藏4068字，下载文档可见.....“双行道”职级模式，我觉得非常好。希望各二级单位都要通过管理手段创新，把我们的年轻干部培养出来。今天我提出的新“十五字”方针，是当前公司应对市场下行所必须采取的重要举措。通过以上手段，我希望今年年底公司的 利润要超越行业平均水平 ％以上，接下来这四个多月的时间里，我们一起努力，共同完成目标。

    三、广泛动员，精心组织，迅速传达会议精神。

    党委宣传部要结合今天会议主题，开展一轮过“紧日子、过苦日子”的形势任务教育，使公司各项降本增效举措做到人尽皆知。只有这样，我们才能树立信心，才能为迎接未来更长、更艰苦的时期而努力奋斗。我曾经多次提过，市场是不相信眼泪的。 公司能否占据行业第一方阵，员工是否能过上幸福美好的生活，要靠我们全体干部带好头。从我到 公司以来，每年都会给员工涨工资，但现在是非常之期，希望大家要理解公司的非常举措。上午我还会见了 集团的总经理，了解到 集团前两年效益还不错，但这两年下滑得很厉害，所以大家看，一个企业由好到变坏，由坏到变好，其实就是两三年的时间，我们必须提高警惕，全力以赴加大工作力度，力争取得最好效益，推动 集团这艘大船行稳致远。

    今天公司之所以要召开这么大规模的会议，就是想让大家快速转变观念，这个时候如果大家还想着躺平，那 公司这艘大船上可能会没有你的位置。降本增效与我们每个人休戚相关，希望我们一起努力，从一点一滴做起，共同渡过难关！我就讲这么多，谢谢大家！