中铁某局子公司纵深推进大商务管理赋能企业高质量发展的经验交流材料

    近年来，公司按股份公司、集团公司大商务管理要求狠抓落实，以“经济效益为中心”和“一切工作到项目”为目标和工作导向，以大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动为手段，分应知应会、整章建制和纵深推进、全面运用两阶段在全公司范围内系统推进大商务管理工作，探索大商务管理在三级子公司特别是在各项目部落地的实施途径和方法。

    一、思想篇——抓住新机遇，把握新定位

    1、以大声势营造大氛围

    一是展开一轮学习培训宣贯，积极组织参加股份公司、集团公司大商务管理系列培训，包括组织全公司以视频+网上直播方式参加了集团公司专题培训课，同时为加强培训效果，以集中或分系统专项培训方式持续开展再培训、再学习，累计共 余人次。

    二是组织一场应知应会考试，7月公司党政主要领导分两个检查组对公司所属项目进行了全覆盖的大商务管理第一阶段督导检查，并利用督导检查组织各单位开展了第一阶段大商务管理应知应会考试，共 人次参加考试，基本做到了应考尽考，考试成绩良好。

    三是举办一轮大讨论大座谈，公司主要领导利用大商务管理第一阶段督导检查和党群综合巡检，组织项目班子、主要骨干等开展了大商务管理座谈，就如何提高大商务管理的全面认识和转变观念、高质量落实大商务管理交流了各方意见，进一步凝聚了......此处隐藏5232字，下载文档可见......责部门、工点进行了模拟考核，指标完成率达到 %，基本形成了“人人会算账，人人身上有指标，项项成本有管控”的成本管理局面。

    4、强化专项治理,着力解决高质量发展障碍问题

    公司高度重视，各职能系统常态化推进、强有力治理，确保专项治理工作规范推进、规范落地，对于治理不力的项目或问题以季度为单位进行“一项一策”责任矩阵式消缺，最大限度地防范风险，使专项治理工作真正成为公司高质量发展的有力保障。截止目前，对经营业务合规管理、会计信息质量、违法分包等涉及问题已进行全面自查和整改，同时对相关责任人给予了通报批评、罚款等处理;另外列入公司年度久竣未结销减计划的 个项目均已完成竣工结算。

    5、强化党建引领，着力解决政治保障问题

    积极推动党建与经济工作有机融合，把党的领导、党的建设融入“效益提升、价值创造”全过程各环节。积极开展“党建+商务”、“工建+商务”支部主题党日活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，掀起全程创效热潮。深入开展党风廉政建设、纪检专项督查，以构建大党建工作体系为抓手，最大化防范企业风险。充分发挥融媒体作用，讲好大商务管理和项目管理效益提升三年行动故事，提振广大干部员工想创效、能创效、真创效的精气神。

    风帆劲满海天阔，俯指波涛更从容。面对新的形势和挑战，公司将拿出一张蓝图绘到底的精神，以久久为功的耐力与发展创新的改革劲头，用发展的办法走好新路，一步一个脚印地朝着既定目标前进，开启加快转型、高质发展、跨越提升之路的新征程!