在集团公司人才工作会议暨干部人事工作会议上的讲话

党委书记、董事长  XX

同志们：

    这次会议的主要任务是：以新时代思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，认真落实上级有关人才工作会议精神，总结经验、部署重点任务，为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强组织保证和人才支撑。

    刚才，集团劳模代表XX同志、青年人才代表XX同志分享了经验和感受，XX家子企业作了很好的发言，还有XX家子企业提交了书面交流材料，听了看了很受启发、很受鼓舞，希望大家认真学习借鉴。同时，我们还发布了《集团领导人员管理规定》，大家要认真学习，进一步了解掌握规定动作、标准要求、底线红线，持续确保选人用人的规范性。

    下面，我代表集团党组交流几点意见。

    一、去年以来干部人才工作取得新进展新成效

    去年来，集团各级党委、组织人事部门坚决贯彻集团党组决策部署，履职尽责、担当作为，取得了较好成绩，形成了“5个必然要求”的广泛共识。

    一是强化思想理论武装，以实际行动践行初心使命。始终将深入学习贯彻新时代思想作为首要政治任务，扎实开展主题教育，举办集团中高层管理人员培训班、集团党校进修班、三级单位正职培训班，覆盖C级及以上领导干部XX人。始终坚持组织路线服务......此处隐藏10132字，下载文档可见......层政策执行不到位、程序不严谨不规范等情况还时有出现。各级组织人事部门要加强对下级的指导，帮助提升能力和水平，打通选人用人规范的“最后一公里”。要树牢底线思维和规矩意识，严格执行选拔任用规定，对违反选人用人程序的情况，必须第一时间向上级组织人事部门报告。

    四是持续增强薪酬体系的科学性、与业绩增量特别是有效增量的匹配性。从这两年的数据来看，薪酬总额增加幅度较大，与有效增量的匹配性不够强，平均主义、高级大锅饭还是存在，要把有限的资源引导到我们的转型创新上，如果是平均地涨，那就是负激励。要牢固树立“工资是挣出来的”的核心理念，坚持薪酬与发展业绩正相关，强化工资效益联动，实现薪酬与业绩“双对标”。严格按照指标完成情况和“两低于”原则控制工资总额，防止工资总额增长过快。坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，企业负责人薪酬增幅原则上不得高于本企业员工平均工资增幅。企业效益下降、经营目标没有完成的，企业负责人要带头降薪。各单位要合理控制用工总量，规范各类形式用工，科学优化配置，人力资源向一线倾斜、向重点任务倾斜，不断提升人均创效水平。杜绝简单的扩张人员规模来支持企业发展。集团人力部要持续加强过程跟踪督导。集团的考核导向也会不断倾向于高质量发展的指标，研究从净利润向归母净利润过渡，同时突出现金流、营收利润率等质量指标。

    同志们，新形势新任务对集团干部人才工作提出了更新更高的要求，让我们纵深推进新时代人才强企战略，科学谋划、系统推进，厚植干部人才发展优势，为集团奋力迈向世界一流作出更大贡献！

    我就讲这些，谢谢大家。