国企总裁在股份公司2023年三季度生产经营调度会上的讲话

总裁  

同志们：

    这次会议的主要目的是：动员系统上下，奋进新征程、建功新时代，以更加饱满的历史责任感和使命感，决战决胜全年各项目标任务，用实干实绩深入践行二十大精神，蹄疾步稳加快推动股份公司迈上高质量发展快车道!

    下面，我主要就生产经营工作讲三点意见。

    一，总结回顾前三季度工作

    今年以来，面对各种超预期因素影响，系统上下在 的坚强领导下，深入学习贯彻 重要指示精神，贯彻落实上级决策部署和工作要求，坚持稳字当头、稳中求进，统筹推进经营、生产、经济、产业、管理各项重点工作，有效应对各方面困难挑战，企业总体保持了稳中有进的良好发展态势。

    仅据快报统计，前三季度，全系统完成新签合同总额 亿元，同比增长 %，完成年度计划的 %。其中，一次经营 亿元、增长 %，二次经营 亿元、增长 %;生产经营 亿元、增长 %，资本经营 亿元、增长......此处隐藏8332字，下载文档可见......持高度警觉和高压态势，结合冬季施工特点，进一步加强安全事故隐患排查整改，树牢本质安全观，保障安全生产投入，提升人防﹑物防﹑技防水平，坚决防范安全生产对生产经营大局造成“黑天鹅”式的严重冲击。要严防合规风险。持续推进“合规管理强化年”工作要求，继续深入排查整治七个方面违规问题和“靠企吃企”问题，加大对巡视、审计、督察发现问题的整改和追责问责力度，堵塞管理漏洞。要严防海外风险。持续健全完善海外风险研判、预警和应急处置机制，发挥境外中方员工安全保障应急指挥中心作用，确保海外项目和员工队伍平稳安全;加强海外在建项目监管，科学统筹应对合同、法律﹑经济、汇兑风险，努力减少损失、化危为机。要严防稳定风险。继续做好信访、舆情﹑维稳工作，严防大规模群体性事件和舆论危机事件，坚决把问题和矛盾化解在源头、解决在基层，维护好和谐稳定大局。

    （六）持续深化全面建设。

    按照“20字”要求，持续培养优秀企业家队伍和接班人队伍，坚持正确的用人导向，将更多“在状态、有激情﹑敢担当、有业绩”的年轻干部派到关键岗位上去。坚持以人为本，加大人才培养力度，加快推进“共享工程”建设，合理有序推动职工工资增长，加强困难职工帮扶，进一步提升职工获得感﹑幸福感、安全感。进一步推动新时代 文化和品牌体系落地，加强新媒体管理和新闻中心建设，全方位传播 声音、讲好 故事。持续做好中小企业款项清理﹑农民工工资治欠保支工作，全力投身乡村振兴事业，积极参与地方救灾抢险、应急救援，履行好国企社会责任。

    同志们，今年的任务还很繁重，大家肩上的责任和压力都不轻。各级各单位要切实把思想和行动统一到股份公司的总体部署上来，以二十大精神宣贯学习为契机，坚定广大干部员工敢打必胜的信念，全面冲刺﹑决战决胜全年目标任务，蹄疾步稳加快推动股份公司迈上高质量发展快车道!

    谢谢大家！