某国企总经理年度述职述廉报告

    20XX年,我和班子成员一起，带领全体员工，紧密围绕企业“十X五”战略目标，推进区域经营，强化生产管控，狠抓成本控制，各项工作成绩显著。全年新签合同额XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%，比上年同期增长XX%；营业额XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%，比上年同期增长XX%。主要经济指标在高位基础上仍比上年同期提升较大。下面我按照班子成员分工，就自己一年来工作及廉洁从业情况作以报告，请各位代表评议。

    一、认真策划，勤勉履职，切实抓好生产经营各项工作

    作为公司总经理，一年来，我重点围绕企业生产经营中心工作，抓部署、抓落实，兢兢业业，恪尽职守，为超额完成年度各项工作任务付出了努力。我所做的主要工作及取得的成绩是：

    （一）营销规模再创新高

    面对股份公司下达的XX亿元营销任务，我深感压力巨大、责任重大，所以身体力行作表率，努力推动营销工作。传统营销方面，一年来，奔赴全国各地，积极拜会客户，做好关系维护，大力抓好营销工作，全年国内......此处隐藏4532字，下载文档可见......家庭成员的收入、投资、房产、婚姻、护照持有和出入境等事项，自觉接受组织和群众的监督，确保了各方面信息透明。同时，注重家庭、家教、家风,要求身边的亲属、工作人员严格遵守各项规定，杜绝违法乱纪情况发生。

    四、深入思考，认真筹划，做好20XX年各项工作

    20XX年，经过我和班子成员一起努力，虽然企业取得了辉煌的成绩，但仍存在一些问题：一是企业体制机制不完善，创新能力不强；二是基础管理仍很薄弱，作业层建设和标准化程度不高，安全质量事件时有发生；三是项目精细化管理水平参差不齐，二次经营力度不够，项目盈利水平仍需提高。

    针对这些问题，我将做好以下几项工作：一是加强理论学习，不断增加自己大局意识，提升自己思想水平，适应市场新形式和时代新变化需要，确保与班子成员一起带领企业持续发展；二是推进精细管理，提升发展质量。将以全面管理实验室活动为抓手，努力提升企业营销质量、产品质量、管理质量、服务质量、资产质量，使企业实现从粗放式管理向精细化管理转变；三是严格执行制度，起到引领作用。将认真落实各项管理制度，深入基层调研，了解现场情况，切实解决企业发展过程中存在的问题，为同事们带好头、领好路，起到引领作用；四是确保员工收入随企业规模和效益正常增长，充分享受企业发展成果，实现企业发展与员工幸福和谐同步。