建筑国企2024年上半年行政工作总结及下半年工作计划

    上半年来，面对严峻复杂的外部环境和诸多风险挑战，公司坚持以 新时代中国特色社会主义思想为指引，全面统筹生产经营，积极应对困难挑战，实现了企业安全稳定发展。

    一、上半年工作情况回顾

    （一）主要指标完成情况

    从经济运行情况和数据分析来看，公司营业收入和新签合同指标未实现阶段性目标，经营发展未达预期。

    （二）重点工作推进情况

    ——围绕市场开发，上半年，公司“水”的基础得到巩固，中标规模持续扩大、质量稳步提升，中标**等城市污水处理项目。“能”的市场有效布局，在**新能源业务市场进行了重点布局，为下一步市场开拓打好了坚实基础。“砂”的业务稳步推进，**等一期项目已投产运行，年产能达**万吨。

    ——围绕海外业务，公司顶住国际局势动荡等困难与压力，以属地化为抓手，做深做实国别市场，上半年营业收入、利润均位列集团各工程局首位。

    ——围绕工程履约，公司坚持以督导促履约、以督查保质量，不断加大履约督查力度。为加快工程进度，公司组成履约督导组，对十余个重点项目开展现场督导、定向帮扶。为提高工程质量，公司督查组......此处隐藏3568字，下载文档可见......在“抓现场”方面，实行履约与市场双挂制，一个单位如果三分之二以上的项目履约存在明显问题，公司将暂时冻结该单位的新项目分配。履约好的多给项目，履约不好的少给项目，履约问题严重的不给项目。在“抓安全”方面，下半年，公司将重新修订《岗位安全生产职责履职清单汇编》，做实、做细“一岗一清单”“一岗一考核”。

    （六）转思路，做优做活发展路径

    要内外发力，对内要在聚焦业务多元化、规模化发展的同时，加快推动配置、运行、维护为一体的“云端租赁平台”落地，以公司内部为依托逐步辐射集团内外市场，力争在年底有成果、见实效；对外要加强风险防控，将应收账款清收落在实处，确保资金及时回笼。商贸要以营销模式创新和商品服务能力提升为抓手，加快转型，积极拓展新的盈利增长点。地产要进一步转变和拓展营销思路，提高在售楼盘去化率的同时，积极拓展委托代建、物业服务业务，探索综合服务业务转型。

    （七）控风险，推动企业稳定发展

    严控安全风险。一是扎实开展安全检查，及时整治重点领域、新业务领域重大安全风险隐患和违法违规行为。二是做好分包商安全管理、违章治理和班组安全管理。三是加强对机械设备尤其是特种设备的安装、验收、使用和维保等环节的安全管理，强化设备操作人员安全管控。四是进一步加大定置化、网格化、危险作业许可制和隐患事故化管理工作力度，持续提升安全生产管理水平。

    严控质量风险。一是要对危险性较大的分部分项工程进行检查治理，分级分类对危大工程专项施工方案进行全面复核，对审批手续不全的要立查立改。二是加大对存在重大风险项目的检查督导力度。三是狠抓大体积混凝土、土方填筑等隐蔽工程的过程质量控制，做到不留死角和隐患，确保质量满足设计和规范要求。

    严控合规风险。下半年，要继续做好涉稳重点风险排查，高度重视、妥善回应职工的合理合法诉求，坚决避免因拖欠造成投诉、上访等问题的发生，坚决防止发生大规模群体性事件。