中铁建某局全面提升项目履约创效能力的经验交流材料

各位领导、同志们：

    项目是施工企业的基石，是我们所有工作的出发点和落脚点，只有把项目策划好、管理好、经营好，才会有企业的规模、效益和信誉。20 年， 公司全面践行“一切工作到项目”和“一切工作为项目”工作理念，重点落实“抓两头促中间”(“两头”即标前经营、项目前期策划和快速规范收尾；“促中间”即快速施工和降本控耗）举措，在项目全周期管理中抓住“履约”的核心、坚持“快速”的诀窍、锚定“增效”的目标，取得了一定成效，具体如下：

    一、做大做足标前经营，夯实基础拿好牌

    对于拟投标或重点跟踪项目，在设计阶段就主动、深入开展工作，从方案比选、成本测算、定额分析、施组编排、大临措施计算等方面积极参与甚至影响业主或设计院的决策，确保投标项目“有利可图”。

    具体举措：一是做实摸底调研，根据自身能力和市场定位，深入研究拟投项目所处市场特点，把握“标前算赢、源头把控”原则，做好项目可行性分析。二是开展风险评估，严格落实项目投标、合同评审和效益评价制度，做到“资金不好的项目不投、亏损的项目不投、投资的项目慎投”。三是做好前期储备，明确拟投项目分管领导及筹备人员，由分管领导牵头组织参与标前调查，统筹临近项目配合做好标前测算和投标......此处隐藏3332字，下载文档可见......济活动分析会，由后台把脉会诊，做到发现问题、解决问题、及时帮扶。九是成立“基础管理督查督导小组”，由三总师及纪委书记带队，对在建项目开展每季一次的基础管理督查督导，为项目在发现问题、规避风险及提升管理等方面提供指导。

    五、抓早抓严项目收尾，守住期限关好门

    抓好项目收尾，重点在于转变“重揽轻干、重干轻算、重算轻收”思想，坚持“提前收尾、快速收尾、规范收尾”要求。

    具体举措：一是加强体系建设。确立工管牵头收尾、工经牵头清收、财务牵头清欠三个主要责任体系；完善收尾管理办法和日常管理机制，明确收尾期阶梯式薪酬体系和处罚措施，确定项目部主体责任和后台监管责任。二是快速释放资源。下发通知书，明确收尾项目人员、物资、设备等资源的释放期限和奖惩办法。三是强化过程管控。围绕“限期收尾、压实责任、去存遏增、严肃问责”要求，每月对项目收尾进度进行梳理，对比目标偏差并编发简报；定期召开专题会议，对收尾不力项目进行专项考核并严肃问责。四是明确收尾目标。确立“对内定员定编节支增效、对外清收清欠增收创效”工作主线，聚焦内外债务债权并分级开展清理清算，建立剩余工程、工程验交、资料移交、调概索赔、竣工结算、款项回收等重点事项责任矩阵，明确人员、时限、措施及工作目标。

    山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。 公司将继续以管理水平和资产质量双提升为纲领，抓牢降本创效和挖潜增效工作主线，全面落实项目“履约和创效”核心目标，努力筑牢项目管理底板，坚持推动规模效益同步增长，全力跑出企业高质量发展的“加速度”。