中交中冶工会主席在集团公司2022年职代会工作会上的讲话

工会主席  XX

同志们：

    集团公司、集团公司党委明确了XXXX年的奋斗目标和发展思路，对全面加快企业高质量发展作了部署和安排，为我们不断提升企业核心竞争能力、持续保持高速增长态势指明了方向。下面，结合当前面临的形势与任务，我就企业管理工作谈几点意见。

    一、XXXX年主要工作回顾

    过去一年，我们坚持以新时代思想为指导，以高质量发展为主线，以解决“管得住、管得好”为导向，在“做大规模、做优效益、做强管理”上下功夫，加强基础管理，推动改革创新，推进战略落地。一年来，战略管理成效显著，工程公司建设进展顺利、系统建设有序推进、瘦身健体持续加强、管理效能稳步提升、全面实现了企业管理工作年度目标。

    （一）加强战略管理，推进“十X五”战略规划落地

    集团公司“十X五”战略规划提出“建筑施工业纵向一体化加适度相关多元化”的战略模式，突出建筑业务的核心地位，积极拓展上下游业务，跨入股份公司第一方阵，并确定了“XXXX年新签X亿元，营收X亿元”的目标。四年来，企业以战略为引领，持续优化资源配置，完善市场布局，推进三项制度改革，实现体制机制创新，变革生产组织方式，培育专业化生产水平，提升经营管理能力，实现了快速发展。XXXX年，完成新签X亿元、营业额X亿元；XXXX年，完成新签X亿元、营业额X亿元。新签提前两年、营业额提前一年实现了“十X五”战略目标。战略模式持续优化，传统主业板块占绝对份额的情况下，新市场、新领域、新业态市场份额逐年增加；着力打造提供“设计+投资+建设+运营”一体化营销解决方案的能力，运维公司成立首年即实现新签X亿元；探索砂石料、粉煤灰开发业务，应对地材短缺和价格不断上涨不利局面；持续优化......此处隐藏6732字，下载文档可见......励采取多种激励方式，更好的给奖惩。各业务系统结合经营、生产、海外及高质量发展，完善系统建设方案，建立清单化管理制度，厘清权力清单、责任清单、负面清单，避免“一竿子插到底”，实现“总部管总”，所有方案在X月底前发布实施。三是加强风险防控。围绕企业生产经营重点工作，加强风险管控，完善风险识别、评估、控制、预警、化解和应急处置机制，围绕重大项目、关键领域、重要环节，加强对投融资风险、安全质量风险、海外经营风险等重大风险的防控。

    （五）完善资质配套，为企业发展创造条件

    继续优化集团公司资质的专业结构，集中优势资源，实现资质共享，突出子公司的专业特长，健全资质结构，形成梯次、专业互补格局，积极适应多领域、多专业综合工程的市场需求。年内，一要新增机场场道工程、建筑幕墙工程等X-X项资质，取得军工涉密业务咨询服务安全保密条件备案证书。二要升级勘察专业资质，将子公司的机电总承包一级资质，公路路面、钢结构工程、环保工程专业承包一级资质平移至集团公司。三要储备资源要素，将机场场道工程、地基基础工程、建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、消防设施工程、公路交通工程专业承包资质升级为一级。四是严格落实住建部关于清理注册人员“挂靠”行为整治的文件，协调处理建造师注册工作。

    同志们，发展未有穷期、奋进永不言止。新形势、新任务催人奋进,鼓舞斗志，让我们在集团公司党委、集团公司的正确领导下，撸起袖子加油干，创造新业绩，谱写新篇章，为集团公司进入股份公司第一方阵前列作出新的贡献。