矿业国企副总经理在2025年度降本增效推进会上的讲话

副总经理  **

同志们:

    今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是总结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，共同提高，促进活动开展向深层次扎实推进。刚才，*同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡，取得了显著成效。下面，我就降本增效活动讲以下几点：

    一是肯定成绩，正视问题。自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。企划科对材料管控进行了细化考核，对*的修旧利废、外委设备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化，保证了每月材料费用控制在可控范围之内；二是成立以纪检监察科、党委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科和机运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小组，对*材料进行全方位不留死角督导检查，并取得了显著成效，为降本增效工作做出了积极贡献；三是我们每天在调度会上通报材料出库、入库情况，对材料消耗进行......此处隐藏2068字，下载文档可见......扭住这个“牛鼻子”，特别是以往出现个别单位材料员，把一些领取的材料转手变卖出去，从中获取利益，针对这种情况，纪检监察科一定要彻底查出、彻底处理、彻底肃清这些害群之马，保证企业利益不受损失；另一方面，做好超前预防工作，纪检监察科对涉及到材料问题，要提前超前防范，对各单位材料库存比较严重或者负责人对材料视而不见现象，做到该提醒的及时提醒，该约谈的及时约谈，切实把存在的问题，及时纠正和处理，从而杜绝材料浪费现象。此外，要做好民主监督工作，工会要发挥好民主监督的职能作用，加强对基层各单位材料发放情况等进行监督，保证监督工作扎实有效推进。

    四是注重激励，调动员工主动节约意识。“大河有水小河满，大河无水小河干。”我们要在*的正确引领下，坚持同心同向、协同联动、锐意进取精神，发动全员，激活“节能”源头，深挖“创效”潜力。要建立成本管控排序制度，考核出成本管控最优、最差单位，每月进行通报，进一步激励大家主动抓降本增效的意识，在全矿形成“全员节支、岗位创效”的良好局面。同时，要坚持修旧利废，继续动员咱们员工，把握好“复用-库存-新购”的程序，能自修的坚决不外委，切实减少费用支出。

    总之，材料管控是一项持之以恒的事情，我们各单位一定站在讲政治的高度重视此项工作，必须提高认识，强化管理，树牢成本理念，以企业利益为重，积极想方设法深挖内潜，止住材料浪费“出血点”，坚决打赢材料管控“全面战”，为*矿全年经营管控目标的顺利实现贡献力量。

    谢谢大家！