中建某局党委书记在公司2023年工作研讨会上的讲话

党委书记、董事长  

同志们：

    今天，我们在这里召开2023年工作研讨会，今天上午集团相关业务部室谈了2023年工作重点，大家围绕重点工作进行了分组讨论，刚才又听取了六个小组代表的发言，提出了很多建设性的意见和建议，我觉得讲得都很好。昨天党委会，集团公司领导班子成员也用了一整天的时间，研讨了我们集团2023年的工作。每位领导都谈了对2023年工作的建议和打算，这些对我本人也有很大的启发和帮助。

    今天，在这里我也讲一些自己的看法，其中有一些意见未必成熟，还需要和大家共同商量才能调整完善，最终形成集团公司的工作安排。

    一、2022年业绩回顾

    首先简单地小结一下2022年我们主要工作。2022年是我们集团发展史上很重要的一年，我们在很多方面取得了跨越式的发展，取得了非常大的进步。

    (一)施工生产业绩突出。我们圆满地完成了股份公司交给我们的多项光荣任务，包括 工程援建， 项目和 地铁线等，很好地履行了国有企业的职责。根据初步的统计，在生产指标方面，我们完成了经营额 个亿，首次突破了 亿，增长了 %；产值 亿元，比去年增长了 %；开工面积 万平米，增长了 %。

    (二)市场营销实现新突破。去年，我们实现了营销总额 亿，跨越了 亿和 亿两个门槛，增长了 %。这是非常大的跨越。其中，施工主业突破了......此处隐藏10132字，下载文档可见......杰出项目经理和先进党支部越多，说明你这个党委书记、说明你这个董事长，说明你这个总经理当得越好，这就是竞争。具体办法我们还要完善，因为跟原来的做法不一样，到时侯弄个权重，盈利占多少分，细化一下，每一项占多少分。

    我们集团急需要一大批作风好、管理好、能盈利的项目经理。我那天数了数，我们二级公司的董事长，总经理，没当过项目经理的人不多，极少。当过项目经理的人占绝大多数，百分之七八十以上。我刚才是从施工单位的角度来说，但比如先进的项目觉支部，设计项目也可以，同样也行。地产开发的项目公司也可以评，具体细节还可以再深化研究。这样，我们五年评选出一百个优秀人才，每年就可以更新后备干部，就能真正形成良性的人才储备机制。要真正把那些有能力，敢担当，经过实践考验确实优秀的杰出项目经理、杰出人才、优秀项目党支部的支部书记们评选出来提拔起来，因为这些人对集团贡献大！

    同志们！这次会议结束后，各单位要主动作出安排，结合生产经营实际，继续组织好会议精神的学习讨论。要紧扣高质量发展要求，把发展质量问题摆在更为突出的位置，着力提升发展质量和效益，不断提高精细化管理水平。希望大家扛起责任，担当作为，攻坚克难，全力以赴完成全年各项目标任务，奋力开启公司高质量发展新篇章！谢谢大家!