中铁建某局副总经理在公司2023年成本管理暨二次经营专题会上的讲话

副总经理  

各位领导、同仁：

    大家上午好！

    年中之时，正值大干之季，各位领导工作十分繁忙，大家克服了诸多困难汇聚 项目工地，参加局成本管理、二次经营工作专题会，令人十分感动，我谨向与会的各位领导、同仁表示真挚的欢迎和衷心的感谢！对承办本次会议的 项目部表示衷心的感谢！

    上个月底，股份公司在广州召开了成本管理暨二次经营工作专业会，会议由股份公司成本与采购管理部部长 主持，股份公司总经济师 出席会议并做重要讲话。会上，成本与采购管理部副部长 通报了股份公司上半年对华南片区部分工程项目成本管理和二次经营现场督导检查情况， 家二级单位进行了简要汇报，参会人员观摩了 项目管理资料， 等6家基层单位做了经验交流发言。

    股份公司总经济师 做了题为“理清思路 补强短板，强力推动企业降本增效能力再提升”的讲话，对各单位近期成本管理和二次经营工作做了简要评价，要求各单位理清思路，下功夫解决好法人层面对项目宏观成本管理认识不深、项目层面对微观成本管理重视不够、以及对项目宏观成本与微观成本管理理念不清的问题，提出了下一阶段工经管理方面“八个始终坚持”的重点工作，一是要始终坚持把项目宏观成本管理作为重中之重；二是要始终坚持把项目成本预控管理作为根......此处隐藏8032字，下载文档可见......一步检验软件的功能，并根据反馈情况及时完善，使其能够真正意义上成为指导、服务项目工程数量管理的好软件；第二阶段为全面推进阶段，10月1日开始，20 年新开工项目必须刚性使用工程数量管理软件。二是提供技术保障，在实施过程中，局工经部全面提供服务，各子（分）公司工经部要指派一名副部长具体负责。局工经部要提前筹划，于7月下旬针对项目的工经部和工程部相关人员举办该软件实操的专门培训班，达到能用、会用的目的。三是及时完善改进，局将工程项目数量管理软件的应用纳入20 年年度工经检查，各项目应用过程中要积极反馈意见，以便更好的改进和完善该软件，使基层的同志们想用、愿用。

    8.进一步壮大工经队伍

    一是充实工经人员。各单位要加强工经专业人才的吸收引进，在招收新生和转岗方面要适当提高工经专业人员的数量和比例，确保工经专业人员的配备满足项目管理需求。

    二是提升专业素质。要将专业对口，有激情、有担当、有作为、守底线的工经人员配备到关键岗位加以历练，快速提升业务素质乃至综合素质，通过传帮带壮大工经队伍。

    三是开展业务培训。各单位要继续开展好工经人员的业务培训工作，结合现场实际工作，拟定好培训课程，分层级、分批次开展业务培训，力求新入职工经人员快速上手，既有工经人员业务再提升。

    同志们，新时代是奋斗者的时代，幸福是奋斗出来的，我们都在奔跑，我们都是追梦人。让我们立足本职岗位，扎实工作，为我局高质量发展，努力推动我局工经工作再上新台阶而努力奋斗，坚定不移推动集团公司高质量快速发展迈上新台阶！