某国企总经理在集团公司20XX年人才工作会议上的工作报告

总经理  XX

同志们：

    按照会议安排，下面由我作人才工作报告。

    一、去年来人才工作回顾

    近年来，集团总公司深入实施人才强企战略，按照股份公司要求，不断加强人才队伍建设。特别是去年以来，集团总公司紧紧围绕人才工作总体日标，不断强化“三支人才队伍”建设，取得了显著成绩。主要表现在以下4个方面:

    （一）切实加强组织领导，推动了人才工作纵深发展

    去年初，集团总公司党委调整成立了由党委书记董事长任组长，总经理任常务副组长，相关领导和组织人事及相关部门负责人为成员的人才工作领导小组和人才工作办公室，认真落实人才工作组织领导，深化推动人才队伍建设。修订了《总公司党委会议事规则》，明确将人才工作纳入议事规则之中，并定期召开人才工作领导组会议进行工作安排，从制度层面进一步加强了党管人才工作的统筹领导责任；制定了《20XX年度人才工作要点》、《20XX年度教育培训工作计划》等办法，并多次召开人才工作座谈会和人才工作专题会议，研究安排阶段性重点工作，为扎实推进人才工作打下了坚实的基础。

    （二）构建人才成长平台，加强了三支人才队伍建设

    一是加强经营管理人才队伍建设。一是结合主题教育活动的开展，认真做好中层领导人员的学习教育，聚焦“四风”突出问题，持续提升了领导人员履行“八项规定”和反“四风”的素质能力；严格按照《关于集团中层领导人员职数设置及选拔任用的规定》选拔配备中层领导人员，队伍的整体功能进一步提高，基层单位领导班子建设得到持续加强。二是对后备干部资格条件作出明确......此处隐藏7532字，下载文档可见......子成员主抓青年人才培养工作，加强对青年人才队伍建设工作的研究、推进和支持；要通过开展“十佳青年”“优秀青年项目经理”、“优秀青年岗位能手”等各类青年典型的选树和“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”“青年突击队”等形式多样的争创竞赛活动，发现一批优秀青年人才，不断为集团人才队伍补充新鲜血液。

    （五）坚持统筹规划常抓不懈，不断加强对人才工作的组织领导

    做好人才工作，加强组织领导是关键。各基层单位要履行好对人才工作领导职责，适应公司治理结构的要求，把党管人才原则与出资人依法选择经营管理者﹑经营管理者依法行使用人权有机结合起来，从领导决策、协调指导，督查落实等方面完善制度，形成党政统一领导，组织人事部门牵头抓总，相关部门各司其职、密切配合、广泛参与的人才工作组织领导体系，形成工作合力；要发挥好党组织的政治优势，发挥工会、共青团等群众组织的作用，团结、凝聚和激励各类人才为发展壮大企业服务；要实施好人才工作目标责任制考核，发挥考核的激励和导向作用；要注意总结推广人才工作经验，广泛宣传优秀人才的典型事迹，进一步营造尊重知识、尊重人才，尊重创造的浓厚氛围。

    同志们！行百里者半九十。接下来的工作任务繁重、时不我待，希望大家扛起责任，担当作为，攻坚克难，全力以赴完成全年各项目标任务。最后，希望大家以这次人才工作会议为新的起点，把会议成效转化为谋划工作的思路，推进工作发展的动力，以高质量人才队伍建设工作推动企业高质量发展再上新台阶！

    谢谢大家！