某国企总经理在集团公司形势报告会上的讲话

总经理  XX

同志们：

    我们召开这次会议的目的，就是进一步明晰形势、统一思想、认准目标、落实责任，贯彻集团公司月初工作会精神，聚焦企业当前面临的发展挑战、发展机遇和发展问题，并对下一步的工作进行动员和部署。

    下面，我重点谈三个方面的意见。

    一、集团公司成立五年的回顾

    集团公司已经走过了不平凡的五年。五年来，企业的组织构架﹑经营规模、施工领域、人员结构、竞争能力、内外环境都发生了重大的变化。回顾五年的历程，可以用两句话来概括——企业改革面临的困难大大出乎预料，企业发展取得的成果大大超出预期。五年来，我们在艰难中拼搏，在开拓中前进，经历了许多曲折和准，也收获了许多成功和喜悦。目前，集团公司已经顺利渡过了重组后的稳定期、调整期，步入了快速成长的发展期，初步实现了“勇当新建局排头兵、力争在三至五年赶上老局平均水平”的目标，年度承揽任务与主营业务收入提前达到了集团公司“十X五”规划期末的峰值水平。主要成绩如下：

    一是企业架构调整基本完成。集团主业层级由三级变为两级，实现了在安......此处隐藏8332字，下载文档可见......禁止。树立大局意识，就是各单位要坚决摒弃各自为政、专打自己的“小九九”的陋习。只有各单位都能做到跳出自己的“小圈子”想问题、办事情，一切从整体利益出发，企业才能全面协调可持续发展。

    6、要在文化建设中播种希望。“三年靠机遇，五年靠制度、十年靠文化。”一个企业要长盛不衰，就必须加强文化建设。企业文化是企业活力的内在源泉，企业基业长青的灵魂所在。《哈佛商业评论》刊登了“管理者必须关注的10个前沿观点”，排在第一位的就是“领导要给员工希望”。文章作者对一些卓有成效的管理者进行了研究，发现他们的决策、话语和行动都可以使下属对未来抱有更大的希望。人是生活在希望中的。文章认为，正是因为心存希望，集中营的战俘或自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。播种希望是管理者全部工作的重要组成部分，也是企业文化建设的有效载体。在深化企业文化建设中，我们要在了解员工需求和价值观的基础上，通过物质和精神的一系列管理手段激发员工的希望和激情，让员工对未来心存希望、充满希望，从而达到激励斗志和保留员工的目的。只有员工心中充满了希望，才会追随组织，才会积极工作，才会有高绩效和低流失率，组织才会生机勃勃。德国军事理论家和军事历史学家冯·克劳塞维茨在《战争论》中写道：(将领)要在茫茫的黑夜中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑夜中，用自己发出的微光，燃起士兵们的希望，激发他们的斗志，鼓舞他们的精神，直到最终的胜利。因此，给员工以希望，是管理能力的重要体现，管理者责无旁贷。我们每位管理者都要学会“编织”和“推销”自己心中的企业愿景，并以此影响和激励员工，点燃他们美好的希望和梦想。

    同志们，时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿才能永立潮头；历史车轮，滚滚向前，唯有奋斗者才能芳华永恒!让我们立足新发展阶段，坚持新发展理念，在构建新发展格局中强化担当作为，团结奋进，积极进取，为实现公司高质量发展、建设行业一流工程总承包企业努力奋斗！