中铁某局总经理在2023年三季度工程项目经济活动分析会上的讲话

总经理  

各位领导、同志们：

    距年底只剩下4个多月的时间，把大家再次集中起来召开三季度工程项目经济活动分析会，很有必要。近期我们连续中了几个重要的标，更显得这次会议的重要，一方面可以把全年工程项目经济管理情况进行盘点梳理，另一方面可以对新上项目工程经济管理进行部署安排。稍后 董事长要给大家提要求，希望大家结合各部门准备的分析材料，认真学习，抓好贯彻落实。因为要出差，我先结合当前面临的生产经营形势，结合股份公司的部署要求，结合集团公司的实际情况，与大家交流三个方面的内容。

    一、积极化解“难”，确保年度基本目标的实现

    为什么说要积极地化解“难”，因为不论是从国家层面，还是从建筑行业来讲，各行各业都面临着非常大的发展压力，具体到集团公司而言，应该是我们发展历程中非常困难的一年。从宏观经济形势上讲，在国家大改革、大调整全面展开的大背景下，宏观经济下行压力持续加大。从建筑市场发展讲，在建筑市场投融资体制改革的大形势下，尽管投资依然是拉动内需的重要举措，但市场新规则新要求尚未全面落地，不确定因素依然很多。在这样的大背景大环境下，今年铁路项目几乎没有特大型......此处隐藏6932字，下载文档可见......要肩负起服务、督导、协调的责任，转变工作作风，不要把转变作风搞成脸好看、门好进、事难办的形式主义。首先，要做好服务。机关不是老爷部门，而是服务部门，各级机关是为项目管理提供服务的，是为一线人员提供服务的，大家一定要有这样的认识，要想项目之所想，急项目之所急，积极主动为项目解决实际问题服务，为项目提供有力的支持。特别是局项目部机关的管理人员，尤其是部门负责人，办公地点要设在施工现场，不能每天守在办公室、坐在电脑旁，大部分时间都应该到现场去，去现场发现问题、解决问题，要狠抓执行力建设，真正做到“事事有人管，人人有事做，事事有规矩，人人讲规矩”。

    这里我再强调一次项目验工计价的问题，这本来是我们项目上应该主动办的事情，但就是拖拖拉拉。内部验工计价，不论有钱没钱，该计价要计价，有钱的赶紧给，没钱或者资金紧张的，把话说清楚，欠着也行，没必要拖着耗着。这样的结果一方面闹得怨声载道，另一方面全局的完成营业额指标也上不去。这项工作回头要列入督察督办事项，包括收尾及已竣工通车的项目。

    三是要始终坚持平安发展。企业要平安发展，基础来自我们各级干部的平安发展。平安是福，平安是大自在。从严治党、依法治国离我们不是很遥远，而是很贴近，没有强烈的政治敏感性，就会时时面临风险。前段时间，上级印发了廉洁自律管理办法，为系统内廉洁从业划出了底线、红线。各级党组织、各单位各部门要组织大家认真学习，始终牢记“四个坚持”、“四项廉洁”的自律规范，明确廉洁从业负面清单，让廉洁自律的警钟长鸣，筑牢思想和行为防线。

    今天的会就跟大家讲这么多，谢谢大家！