中铁某局2023年大商务管理工作汇报材料

    一、大商务管理总体推进情况

    （一）开展大商务管理督导检查

    为贯彻落实集团公司2023年度工作会议精神，深化推进大商务管理和项目管理效益提升行动，持续提升项目盈利能力和企业经济效益，上半年由商务管理部牵头组织策划，会同办公室、规划发展部、工管部等部门，成立三个督导检查小组，重点围绕大商务管理“深化年”和项目管理效益提升各项任务，开展了2023年第一轮督导检查。

    本次督导检查选取 家二级单位，是集团公司推行大商务管理以来检查范围最大、覆盖业态最全的一次督导检查，期间督导检查组特赴 两地充分挖掘项目增收创效、降本增效空间，有效提升境内外项目和企业盈利能力。督导检查组通过看现场、听汇报、查不足、深交流、提建议、促整改等方式进行穿透式检查，进一步系统了解了各单位推进大商务管理和项目管理效益提升工作的现状和变化情况。

    从督导检查情况看，各单位持续纵深推进大商务管理暨项目管理效益提升行动，大商务管理体系更加科学完备，项目管理效益提升成效显著，能够行业定位、业态特点，调整机构、优化职能、建立机制、督导推进，大商务管理体系逐步建立。

    （二）各单位大商务管理总体推进情况

    2023年是推行大商务管理和项目管理效益提升“深化年”，各单位通过修订完善相关制度办法、持续推行动态督导机制、分阶段细化考核目标、深入项目开展商务活动等系列举措，大商务管理各项目标稳固提升，项目管理效益......此处隐藏3832字，下载文档可见......择等逐一进行经济比选和设计优化，增加盈利子项，减少亏损子项，最终实现出图前设计优化创效金额 亿元。

    6.多措并举，助力降本增效。 公司 项目遵循大商务管控理念，一是超前开展施工图设计优化工作，结合初设图纸，重点调整土石比，调整运距，优化结构物、统一结构尺寸，减少周转材料等，取得良好效果。二是临建工程建设严格落实最优化最经济要求，采取“能租不建、能租不征”原则建设临建工程，统筹规划资源配置。三是将建设周期划分为初、前、中、后4个阶段，制定管理人员动态调整计划，形成了“枣核型”人员配置方案，有效控制项目管理费用。四是建立“劳务管理系统+GPS定位及燃油监测系统+人脸识别门禁系统+噪声监测系统+施工区域监控系统”数字一体化平台，从设备、人员到物资等全过程对施工现场实现全方位监管，并通过科学、准确的数据分析和预判，及时调整施工进度和人机物资源配置，精准有效把控成本，促进效益倍增。

    下一步，公司将继续坚持通过深刻理解领会大商务管理精髓，切实提高全体干部职工的能力素质，推动企业高质量发展；坚持以效益为先、链条外延、系统联动为指引，重点从项目管理模式、前后台职能、配套资源配置等方面入手，持续推进并固化成果；坚持以问题为导向，全面查找和整改影响企业发展的突出问题，建立长效机制，提升管理质量，确保大商务管理相关要求落实到位，全面实现企业今年的各项生产经营奋斗目标。