中建某集团扎实开展项目管理实验室活动提升公司项目管理水平的经验做法

　　XX公司是一个综合性工程公司，在蒙华铁路参加了两个标段的施工，其中X标代局独立承建，X标作为局直管项目部的工区参建，共承XX亿元产值施工任务，承建的XX项目是全线重点控制工程。XX公司曾经是集团公司最困难的单位，过去项目亏损严重、安全质量事故频发，从而导致一度资金断流、生产经营停滞，主要靠向局借钱过日子。近些年来，在集团公司项目管理的总体思路和指导推动下，我们扎实开展项目标准化、集约化、精细化管理活动，项目管理水平和创效能力有所提升。股份公司开展项目管理实验室活动以来，我们围绕三级公司如何管好项目这一重大课题，以XX项目为载体，以项目管理职能、现场管控权属、劳务队伍管理方法、资源组织配置、用工方式、绩效评价六个方面为重点，扎实开展项目管理实验室活动，进一步提升了项目管理水平。现将我们的主要做法汇报如下：

　　一、合理划分项目管理职能，项目管理由项目单独负责转变为公司和项目部共同负责

　　（一）确立管理项目是公司的主要职能

　　我们过去在项目管理上突出了项目部的管理，由于公司对项目管理的弱化，项目经理的能力和素质往往就决定了项目的成败。我们认识到，三级公司必须确立管理项目是公司主要职能的思想，把管好项目作为第一要务，把管理的主要精力放在项目。

　　公司管理项目的主要职能体现在五个方面：一是管制度，包括项目的用人、用工、分配制度；要素管理制度，重大方案制度。二是管决策。项目的组织模式、施工组织的大临布局、重大技术方案、工程分包、主要施工设备包括周转类工装配置、主要材料采购等重大事项必须由公司集中管理和决策。三是管资源建设。公司要......此处隐藏5532字，下载文档可见......业化分公司和专业作业队考核的结果作为兑现领导班子和员工绩效薪酬的依据，尤其作为干部提拔、晋升、评先评优和管理问责的依据。倡导以效益论英雄的理念，对亏损项目的项目经理，采取转岗、调离或给予X至X年考察期等措施。

　　我们通过在蒙华铁路的实践检验，公司项目管理水平有所提升，主要体现在：

　　一是施工能力有所提高，我们在项目的前期施工组织中，实现了快速进场、快速施工。蒙华X标和XX标的新建搅拌站分别在同期进场的单位中第一个通过验收；西安岭隧道X号斜井在晋豫指管段第一个进洞，X号斜井开挖XXXX米，为管段单口开挖最长斜井；XX标进场X个月，实现了管段工程全面开工。

　　二是企业形象有所提升。我们项目管理模式在蒙华得到较好的检验，安全、质量、标准化管理各方面都适应了蒙华业主的严格要求，得到充分的肯定。

　　三是创效能力有所增强。我们近几年承建的XX个项目，铁路项目都有盈利；路外项目XX个，只有X个项目小额亏损，其他项目都实现较好利润。

　　四是员工收入有所增长，近年来，公司员工年平均收入保持了XX%的增长。

　　我们在项目管理实验室活动方面做了一些工作，但与上级的要求相比，还有较大的差距。我们一定以这次会议为契机，做实做强做优三级公司，为股份公司和集团公司的发展作出更大贡献。