中交某局子公司2023年工作总结及2024年工作设想

    2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司改革发展的重要一年。一年来，公司坚持以 新时代思想为指引，认真贯彻落实党的二十大精神，贯彻落实集团公司总体部署，围绕公司高质量快速发展的战略目标，拓市场、扩规模、促改革、强管理，为企业改革发展注入了强大的动力。

    一、2023年主要工作情况

    今年以来，在集团公司的正确领导和支持帮助下，公司深入贯彻集团公司战略方针和“项目管理提升年”工作主线，紧紧围绕“客户”“伙伴”“职工”三个维度，推动公司生产经营各项工作，取得一定成效，企业发展势头持续保持向好。

    （一）围绕“客户”中心，拓展现场市场新空间。

    1.盯住“人”和“事”，顺势而为拓市场。贯彻“以客户为中心”理念，坚持“经营先行”，瞄准发力“投融资、工程设计施工总承包和公招”三类市场，推动经营工作取得突破。一是市政信评实现大提升。 省市政信评由去年第四季度的**分，提升至今年第一季度的**分，第二季度稳固在**分，目前市场排名第**名，为经营承揽构筑竞争优势。二是滚动经营实现大收获。截止目前，公司累计参与资审、交标项目*项共计*个标段。实现承揽*项，完成集团公司......此处隐藏6232字，下载文档可见......营工作前移到设计环节，实现设计创效。五是提高计价比例。通过开展专项劳动竞赛等方式，督促各项目夯实基础资料，完善计价手续；此外，主动为资金困难项目的业主提供解决方案，引入资金平台，提高支付比例。

    5.收好钱。一是压实工作责任。将清收清欠作为缓解资金压力、防范债务风险的主要举措，落实领导包保责任制和各项目工作责任制，确保每一笔应收款项都要有责任人负责盯控，每一笔确权都有责任人负责清理，形成一级负责一级，层层确保落实的工作局面。二是理清工作重点。对完工收尾项目进行细化分类，划分为完工初期、对上结算、办理财审、清收清欠、长账龄处理共五大阶段，对工作进行分解细化、分类推进，明确阶段内工作重点，确保清收清欠工作落实落地。三是强化考核兑现。按照“谁清欠、谁受益”原则，完善奖惩措施，并根据贡献大小，及时兑现，有效激励相关人员的工作积极性，切实将“两金”和有息负债压控下来，盘活企业现金流，提升企业经济质量。

    2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年,是深入实施“十四五”规划的攻坚之年,保质保量完成全年目标任务艰巨、责任重大。公司将坚持以 新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持“产业+”发展战略指引，落实“项目管理提升年”各项工作部署，着力固根基、补短板、强弱项、提能力，不断增强企业竞争力、控制力、抗风险能力，推动公司高质量发展再上新台阶。