中铁某集团在局经济活动分析会上的经验交流

　　近年来，XX公司坚持稳中求进总基调，坚定走专业化强企道路，牢牢把握企业高质量发展这一根本要求，紧紧抓住经营开发、安全质量、体制机制、经济运行、执行力建设等关键领域和环节,着力提升品质、转换动力、激发潜能，完成了均衡稳定发展。XX年，新签合同额XX亿元，为局年初下达计划的XX%,完成企业营业额XX亿元，为局年初下达计划的XX%。继XX年后再度蝉联“股份公司三级专业公司20强”，位列第X名。主要做法有：

    一、立足房建主业，努力提升企业高质量发展的“经营品质”

    品质经营，是产品结构、区域布局、市场拓展、规模效益的协调发展。

    一是注重处理好房屋建筑业务与其它业务的关系。始终坚持“立足房建主业，适度相关多元”的经营方针，始终坚持“房屋建筑是传统业务、是彰显市场竞争地位的基本载体，其它业务是战略业务、是构筑综合竞争优势的主要支撑”的战略定位进行市场经营开发。强力推进房建高端经营，抢抓机遇进军市政、铁路、公路、水利、城轨、装饰装修等其它业务领域。通过明确“对接大市场，服务大业主、承接大项目”的经营开发思路，完善社会公共关系资源柔性整合机制，开展精准型和靶向型经营，以及充分发挥施工、技术、管理、资源优势，不但使公司在加快发展中提升了专业施工能力，塑造了企业良好社会形象，还与XX集团等一大批大业主建立了长期战略合作伙伴关系，实现了“强专业”“育品牌”“拓市场”的良性互动，形成了“房建为主，其它业务齐头并进”的较为合理的产品结构。近年来，承揽的房建业务占比均稳定在XX%以上，拓展的公路、地铁、水务、综合管廊等市政业务占比近30%，领域涉足中东、西非、南亚市场的海外业务占比逼近20%。

    二是注重处理好本部经营与区域经营的关系。贵阳是“大本营”，另设天......此处隐藏4632字，下载文档可见......律维权清收、责任分解清收等措施联动，有序实现了应收尽收。XX年完成结算额XX余亿元，为历年最好成绩；坚持从审计监督中“保”效益，推行工程项目“三阶段”审计制度，强化上场初期的“方案审计”、过程中的“执行审计”和完工后的“效果审计”，充分发挥了审计监督作用，有效避免了经济效益流失。近年来，在建项目均没有发生亏损。

    五、改进督查督办，努力夯实企业高质量发展的“执行基础”

    执行力建设是确保企业高质量发展的基础保证。去年以来，重点针对公司督查督办存在的问题对症下药，做到了刀刃向内、有的放矢，强化了执行实效。

    一是明确责任，解决“谁去督办”问题。明确了“两办”及职能部门的督查督办范围及职责分工，做到了层次分明、各司其职、协同发力。凡列入被督查督办范围的事项均明确了责任领导、责任部门（单位）、完成时限，做到了事事有人抓、件件有回音。

    二是突出重点，解决“督办什么”的问题。重点把上级重要决策部署、公司年度重点工作、公司会议议定事项以及员工关心的热点难点问题纳入督查督办范围，确保工作推动既有面的形成、更有点的深入，既有上级指示的响应、也有公司本级部署的安排、更有员工诉求的回应。

    三是定期通报，解决“督办如何跟进”的问题。督办部门动态对督办事项完成情况分类汇总，对未办结事项登记并建立台帐，并通过月度大交班会、微信群等通报。

    四是年底考核，解决“督办结果如何运用”问题。年底，对机关部门实行年度重点工作集中督查督办考核、对基层单位实行年度执行力建设情况考核，将考核结果与本部各部门负责人和各单位党政负责人年度绩效薪金挂钩、占年度绩效薪金的50%，从而构建出公司各层各级愿执行、善执行、能执行、会执行的执行力文化，成为企业稳健发展的有力保证。