建筑国企总经理在集团公司2024年度工作会议上的工作报告

总经理  

同志们：

    在我们成功应对集团成立以来最严峻复杂的外部环境,超预期完成去年全年工作目标、以昂扬姿态开启新征程的重要关头，今天我们在这里召开集团2024年工作会议，可以说，这是一次非比寻常且具有重要里程碑意义的工作会议。

    一会儿， 董事长还要发表讲话，对今年工作提出要求。我们要认真抓好贯彻落实。现在我作工作报告，题目是:高举旗帜，实干担当，奋力推进集团公司高质量发展。报告分三个部分。

    第一部分  2023年工作回顾

    2023年是极不平凡、极不寻常的一年，面对严峻复杂的市场形势，我们深入贯彻总公司年度会议精神，在总公司，集团党委、董事会的坚强领导下，顶压前行、逆势而上，以敢于压倒一切困难的勇气攻坚克难，以一天也不耽误的冲刺姿态奋战全年,稳住了企业发展的大盘,创造了企业发展新的历史，共同走过了一段值得自豪、值得铭记的风雨历程。

    新签合同额保持高位增长。全年完成新签合同额 亿元，同比增长 %。 亿元以上工程合同额 亿元，占工程板块合同额的 %。新签合同进入......此处隐藏15132字，下载文档可见......替的关键时期，很多重要岗位都不同程度地存在“青黄不接”的现象，因此加快干部队伍梯队建设是集团 年的一项重要工作。要进一步深化干部调研成果的运用，改善班子年龄结构、专业结构，提升整体功能;加大优秀年轻干部选拔使用力度，力争搭建形成年龄结构更加合理、干部队伍更具活力的“老中青”相结合的优质结构。

    努力培育执行有力的扎实优良作风。没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力。集团近几年一直持续加强执行力建设，取得了一些成效，但仍未从根本上解决有令不行、有禁不止、消极执行、拖延执行、选择性执行等问题，近年还出现了“指尖执行”等新的表现形式，我们必须坚决纠正。今年集团将从管好“关键少数”入手，加强对各级领导班子成员、特别是一把手落实上级决策部署情况的监督，以上率下推动全集团执行力水平的提高，营造浓厚的干事创业氛围。

    当前正值岁末年初，工作头绪多、任务重，我们要统筹兼顾，确保去年工作完美收官、今年工作精彩开局。要抓好安全生产工作。各单位要进一步拧紧安全生产责任链条，落实举措、抓实工作，确保春节前后安全生产大局稳定。要保障农民工工资支付到位。要做好节日值班值守安排。要教育党员干部守住廉洁自律底线。要抓好全年工作、特别是一季度部署安排。下好“先手棋”、打好“主动仗”，努力实现一季度“开门红”。

    同志们，充满艰辛与奋斗的2023年已经融入我们的记忆，蕴含挑战和希望的2024年正在我们面前徐徐展开。让我们拍去身上的征尘，抖擞精神，振奋士气，更加紧密地团结在 周围，深入学习贯彻党的二十大精神，奋力推进集团高质量发展，更好地发挥压舱石、稳定器、动力源作用，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出集团贡献!

    谢谢大家！