建筑国企总经理在总公司职代会上的年度经营工作述职报告

总经理  

    根据集团统一部署，现就2023年度主要经营工作述职如下。

    一、主要工作完成情况

    2023年，集团公司深入贯彻 重要讲话和指示批示精神，紧跟集团决策部署，遵循“1233”战略举措，坚定“行业一流 集团”战略目标，生产经营平稳推进，重点任务成效显著。

    （一）经营指标持续向好

    规模指标全面完成，全年新签合同额 亿元、营业收入 亿元、净利润 亿元，分别完成预算目标的 . %、 . %、 . %。质量指标稳中有进，经营性现金净流入 亿元，完成预算目标的 . %;竣工结算项目利润占比 %、存贷差 亿元、总资产周转率 . 次、现金回款 亿元。

    （二）市场营销稳步推进

    营销体系持续完善。将属地化营销策略向“经营区域化、机构实体化、人员属地化”转变，完成局属三级经营机构盘点，共有 家入围首批名录，同步出台指导意见。区域化经营战略压茬推进，为规模质量提升提供组织保障。

    营销质量大幅提升。按地产红线及集团底线要求，调整大客户名录，公招占比......此处隐藏3632字，下载文档可见......大考核权重，建立任期激励机制等，在政策上给予极大倾斜。

    （三）提升营销配套能力

    加强企业资质和各类职业资格证书建设，对资质不全、不多、不高，结构不合理，执业证书不全、持证人数不够以及持续业绩不足等突出问题，采取切实措施加以解决，同时要抓好信用评价和各类评优工作，加大工法、科技进步奖、优质工程奖等的申报力度，千方百计增加企业的加分项

    （四）有效防范各类风险

    行稳方能致远，要坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险，开展两年攻坚行动，全面盘点“地产类客户，逾期商票，停缓建诉讼、撤场、待复工”五类风险项目。

    （五）扎实提升运营质量

    持续开展“精益建造”和“首次资源配置”专项行动，推进“智慧建造”，确保阶段成果显现。从“履约精细化管理、商务集中采购、技术创效应用”三个方面，在现有收益率基础上，再实现三个 %的提升。深化差异化管理，帮扶和治理二类及以下子企业，打造“四梁八柱”子企业集群，降低企业间离散度。

    （六）探索新兴业务

    把握“双碳”、数字化趋势，布局光伏建筑一体化、抽水蓄能等热点领域，探索智慧工地与 通信、BIM技术、工程管理全过程深度融合，积极打造“专精特新”小巨人企业。

    追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。让我们继续在总公司的坚强领导下，踔厉奋发，笃行不怠，以“生龙活虎”的浩然正气开门见山，以“虎口拔牙”的昂扬锐气乘风破浪，以“如虎添翼”的蓬勃朝气砥砺前行，为全面完成年度目标任务，推动企业高质量发展!