集团公司总经理在2022年度务虚会上的讲话报告

总经理  XX

同志们:

    下面，我重点讲四个方面意见：

    一、关于学习二十大精神的几点体会

    (一）要抢抓发展机遇。未来一段时期,是集团公司难得的战略机遇期,我们要以饱满的精神状态去迎接机遇、抢抓机遇,关键是要加强对标、自觉对标,通过对标查找问题,查找困难,查找矛盾。从集团层面讲，XXXX年工作务虚会提到的集团公司的四顶“帽子”(主业不担当,上市平台作用未完全发挥,高速公路造价高、路况差,经营性产业综合实力和经营能力偏弱)，其中主业不担当的“帽子”通过近两年的努力摘掉了，另外三顶“帽子”还戴着。面对存在的困难问题,我们要自觉通过对标找差距。此次二十大报告虽然没有直接讲到对标，但实际上通篇包含了对标的内容,如经济建设方面,提出要打造创新型国家,实现“五个强国"、数字中国、智慧社会等等,都在阐述如何实现民族复兴,建设社会主义现代化强国的目标和途径。当前是“十X五”第二年的尾声,集团公司也是从今年开始强调对标,今后要继续通过对标行业一流企业，在找准差距、迎头赶上的过程中,实现自身跨越式发展。

    (二）要勇于变革和创新。XXXX年集团公司取得了不错的成绩,有许多可以总结的地方，但对照二十大精神,对照 要求全党“登高望远,居安思危,勇于变革,勇于创新，永不僵化,永不停滞”的告诫,依然还有较大的差距。在遇到具体的困难和问题,需要推进变革和创新时,我们是否具备破釜沉舟的魄力和勇气。比如在分配制度上，是否能真正做到“做好做坏不一样"“做多做少不一样”,而不是片面追求表面上的平均。再比如二十大报告中提到要推动“质量”“效率”“动力”三大变革,集团公司当前在大力推进的“两年”活动，实质上就是将“质量”摆在突出的位置，但效率不够、动力不足的问题还需要我们去变革和创新。

    (三）要提升职业道德素养。二十大报告强调干部要“忠诚"“干净"“担当"，倡导职业道德向上向善,如果集团公司缺少这样—批干部,那是很难......此处隐藏5232字，下载文档可见......入，重塑业务流程,着力打造“高效""智能"“透明”“简单”的信息化集成平台,提高集团管控质量和效率。同时结合集团公司多年以来积累的大量数据,着力强化数据分析和输出,集中力量推进数据开发和应用。

    四、近期及未来一段时期需要重点关注的几个问题

    (一）人才问题。集团公司近年来在人才引进和培养方面已经推出了几项大的举措,这很符合集团公司的发展需要,二十大报告也提到了要广聚天下英才。个人非常推崇曾国藩用人的八字箴言:“广揽”“慎用”“勤教""严绳"。"广揽"，就是要根据集团公司的业务情况和特点,广招人才,同时要敢于推荐人才，主动推荐人才;“慎用",就是要把合适的人放在合适的岗位上;“勤教”,就是要有针对性的培训、教育,目前的现状是多数人不愿意去“教”了，曾经某大集团有一位副总，自己愿意去做培训中心的主任,这一点很值得钦佩。"严绳"，就是要有准绳,并严格按照准绳加强监督和管理。

    (二)上市路径问题。我们要明白企业上市是为了什么，要进一步增强责任感,对于企业的发展要做到心中有账,同时要切实保证投资者的利益,避免因为走弯路而带来巨大的损失。

    (三)底线思维问题。很多单位提到要集团公司给予资源上的支持,但反过来讲，如果没有集团公司的支持,企业能不能生存发展,要有这个底线思维。

    (四)协同问题。一方面是总部与子(分)公司间的纵向协同，另一方面是子(分）公司间的横向协同,要进一步研究协同机制,优化流程。

    (五)风控问题。大家对风控的重要性意见应该是一致的,关键是风控要做到什么程度,要投入多少成本。集团公司董事会对风控工作已经有了决策，就要抓紧实施,可以先做基本的,短期内不—定需要太多的人力,但人员配置要精,至少要先运作,解决好眼前亟须解决的问题。

    (六）安全职能落地的问题。安全管理方面,集团公司任务很重,要实现企业的可持续发展,必须进一步抓好安全管理。要强化安全队伍建设,委派经验丰富、业务能力强的干部职工到安全岗位任职,推动安全各项工作职能有效落地。