副总经理在集团20XX年度企业管理调研座谈会上的迎检讲话

副总经理  XX

尊敬的XX总，各位领导:

    20XX年，在股份公司的正确指导下， 中铁X局围绕选人用人、 政策配套、 后台支持三个核心问题， 实施 “17632工程” ， 改造升级了以八大区域指挥部、 一个经营分公司、 集团公司六位领导任区域指挥长、 区域指挥部财务独立、 区域指挥长在区域指挥部领取薪酬、 专职经营人员达到XX人、 落实 “5个50%” 为主要体现的 “X局3.0版” 的 “8+1” 区域经营管理格局， 加快经营开发转型升级的步伐，实现了企业可持续运行。全年完成新签合同额XX亿元，超额完成了年度计划。
    一、强化主体责任，全面构建区域经营平台
　　以深入推进区域经营和立体经营为抓手， 本着 “省份全覆盖、 机构无空白” 原则， 对区域经营架构进行了优化调整， 形成了 “8+1” 区域经营新格局。“8” 即八大区域指挥部， 具体分为东北、 华北、 华东、 华南、 西南、 西北、 湖北、 XX指挥部；“1” 即直属经营分公司—XX分公司。各区域指挥部设指挥长由集团公司副职担任； 副指挥长两名 （正处级） ， 分别负责经营开发和工程稽查。区域指挥部下设经营开发......此处隐藏2132字，下载文档可见......组织了3批XX人次的内部培训。二是开展委外培训。通过邀请行业专家或者参加外部培训班等多种形式， 组织经营开发专业人员参加了5批XX人次的外部培训。通过对经营人员工程招投标和投资业务等相关理论和知识的培训， 使经营开发人员的整体素质和业务水平有了提升，“六种能力” 建设得到了有效落实。 
    六、 加强党建活动， 依法合规开展经营
　　区域指挥部按照 “有利于加强党建和思想政治工作， 有利于开展党内活动， 有利于发挥党组织的作用， 促进和保证区域指挥部各项职能的充分发挥” 的原则， 在区域指挥部同步建立党工委， 指挥长任党工委书记， 副指挥长任党工委副书记。区域指挥部党工委坚持党的基本路线， 保证集团公司党委的决议、 决定在区域指挥部贯彻执行； 参与区域指挥部重大问题的决策， 充分发挥党组织的政治核心、 战斗堡垒和党员的先锋模范作用。区域指挥部建立完善法纪风险防范机制， 依法合规开展经营工作， 防范系统性风险； 密切与各级执纪执法机关的日常联系， 建立联防联治工作机制， 提高应对突发事件的危机处理能力。

    我的汇报完毕，请各位领导批评指正。