中交某局总经理在年度深化国企改革调研座谈会上的迎检讲话

总经理  XX

尊敬的XX总，各位领导:

    深化国企劳动、人事、分配制度改革，是提升企业活力和效率的关键。 指出“国有企业要搞好，就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”。近年来，XX公司落实国有企业改革三年行动方案，深化三项制度改革，围绕“人”这一核心，发挥考核“指挥棒”作用，加快构建科学高效的选人用人和激励机制，推动企业高质量发展。

    一、破解两项难题，做好改革准备

    推进国企三项制度改革，关键在能否解决好“愿不愿意改”和“可不可以改”两项难题。破解“愿不愿意改”难题。XX公司由项目部聚合演变而来，组建之初仅有几个项目、几千万订单、几十个人，可以说“家无隔夜粮，身无御寒衣”，想要发展、破局，唯有改革，为此，公司召开发展改革务虚会，统一思想，上下同欲，建立了放手一搏的意志和决心。破解“可不可以改”难题。XX公司人员来自不同单位，有着不同的文化基因、考核制度，迫切需要用改革的办法来进行融合；同时，XX公司身处改革最前沿的上海，有着现代企业制度最为成熟的土壤和经验，因此，公司具备了向三项制度改革深水区进发的内外部环境。

    二、健全考核体系，实现改革目标

    XX公司建立健全了全周期、全员化和多轨制考核体系，较好地实现了员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减的现代企业治理目......此处隐藏3132字，下载文档可见......计荣获鲁班奖、国家优质工程等国家级奖项XX项，省部级奖项XX项。作为员工总数仅XX人的年轻公司，近两年为上级单位培养副局级干部XX人，正处级干部XX人；公司党委累计提拔使用中层干部XX人，其中30周岁以下干部XX人，占比达60%。

    虽然XX公司在三项制度改革方面作了一些探索，但距股份公司要求还有差距。下一步，我们将全面贯彻落实本次会议精神，努力学习先进经验，在股份公司和局的坚强领导下，进一步解放思想，积极探索超额利润分享、中层人员契约化管理、市场化退出等新举措，为股份公司高质量发展贡献力量！

    我的汇报完毕，请各位领导批评指正。