中交铁建某党委书记在集团公司重点工作推进会上的讲话

党委书记  XX

同志们:

    ​​​​​​​今天我们召开集团范围内的工作推进会，目的就是进一步明晰形势、统一思想、认准目标、落实责任，对下一步的工作进行动员和部署。下面，我重点谈两个方面的意见。

    一、深刻认识当前形势，坚定企业发展信心

    去年以来，国家宏观经济形势发生了变化，使我们面对的市场形势更加复杂，企业发展面临的风险也更加突出。

    一是建筑业市场的投资增速下滑使企业后续发展面临更多的困难。受国家宏观经济调控、基建建设理念转变、建筑业周期性波动等因素综合影响，XX市场 “高位跳水”、急转直下,使各“铁”字头企业措不及防，导致在其他市场的竞争更加白热化，甚至出现恶性竞争的问题。这个突然出现的困难时期比我们预想的来得要早，持续时间比我们预想的要长，困难程度比我们预想的要大。目前XX建设资金问题还没有得到根本解决，今年项目停建、缓建问题可能会有所缓解，但新开工项目依然较少，这对我们的发展形成了挑战。

    二是安全质量管理的压力和舆论环境的改变对企业持续发展提出了新的考验。近年来国家对安全质量事故的处罚力度越来越大，实行了包括资质监管、市场准入、行政处罚、司法处理、纪检监察在内的全方位惩处措施。近年来，一些单位因为发生重、特大安全质量事故，造成很大的社会影响，受到各方的严厉惩处，教训十分深刻，我们要铭记在心。同时，安全质量事故越来越受到社会公众的高度关注。可以说，一起事故引发的危机，足以将企业几十年的辛苦积累付之一炬。在当前企业负重爬坡的关键阶段，安全质量管理的思想一刻也不能松懈，安全质量管理的红线坚决不能触碰。

    三是少数干部的思想意识、能力素质和工作作风跟不上形势发展的需要。一些单位对企业面临的形势还没有一个深刻、清晰的认识，应对困难的信心不强、思路不清、办法不多、举措不实；有的还存在“等靠要”思想，把企业发展的希望寄托于国家的政策刺激和市场形势的自然好转上，缺乏立足自我、主动迎战、奋发进取的意识和决心；少数领导干部作风漂浮、脱离实际、脱......此处隐藏12132字，下载文档可见......起新的矛盾。要认真落实“三不让”承诺，积极做好困难企业、困难职工的脱贫解困工作。要深入开展矛盾纠纷排查化解工作，切实把各种矛盾纠纷解决在基层、化解在初始。对可能引发群体性事件的问题和越级、进京上访的突出问题，要坚持“一个问题、一个领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的原则，妥善予以处理，努力实现“两杜绝、一减少”的目标。

    3、全力维护和谐稳定的施工环境。各项目部要切实承担起维护项目施工生产稳定的主体责任，以工资和材料款拖欠、征地拆迁、环境污染、施工扰民等问题为重点，从源头上预防和减少矛盾纠纷，防止矛盾转化升级。要按时足额发放农民工工资，坚持完善签认、结算和支付程序，做好相关资料的留存，加强对利用农民工恶意讨薪和欺诈项目部等事件的处置应对工作，依靠法律解决问题，杜绝“以暴制暴”现象的发生。要坚持预案与演练并重，使每位员工熟练掌握处置流程，提高处置突发事件的整体能力。尤其要做好清退劳务队伍的维稳工作，坚决抵制趁机聚众闹事、扰乱生产秩序的行为，一旦发生群体性突发事件，要立即启动应急预案进行处置，同时要征得地方党委、政府的支持，及时控制事态。对于停建、缓建项目，要全面收集、固化合同证据，为及时回收工程款、维护现场稳定奠定基础。

    （八）进一步加强工会和共青团工作

    要坚持党建带工建、带团建的方针，积极支持工会、共青团组织独立自主地开展活动。加强对工会工作的领导，充分发挥工会组织联系职工群众的桥梁和纽带作用、企业民主建设的支柱作用、职工合法权益维护者的作用。加强对共青团工作的领导，充分发挥广大团员青年的生力军和突击队作用，为企业发展建功立业。

    同志们，艰难困苦，玉汝于成。困难时期既是检验全体党员干部职工意志品格和能力素质的紧要关口，更是完善战略、转变企业发展方式、提升企业发展质量的重要时机。只要我们认清形势，坚定信心，知难而进，奋发进取，就一定能够完成好今年的各项任务，推动企业全面协调可持续发展！