副总经理在中铁某局集团20XX年度物资管理调研座谈会上的迎检讲话

副总经理  XX

尊敬的XX总，各位领导:

    首先感谢XX总及股份公司的各位领导在百忙之中莅临XX公司检查指导工作。下面，我将XX公司物资管理工作的一些经验做法向各位领导做一个简单汇报。

    材料是工程成本的主要组成部分，降低物资消耗对于提高企业的经济效益具有十分重要的作用。为了打好X公司的扭亏增盈翻身仗，近几年来，我们以推行精细化管理为抓手、借助信息化管理手段，依托工程项目，加强前后台管控，扎实开展了物资管理工作，提升了物资管理水平，提高了公司的经济效益。我们主要做了以下工作：

    一、推进精细化管理 夯实工作基础

    公司为做好当前环境下的物资管理工作，经梳理思路、对照研究，确立精益求精的思想，结合股份公司、集团公司精细化管理要求，更新了物资管理办法，加强物资管理的各个环节和要素的管理，从四个方面狠抓精细化促进公司物资管理水平的提升。

    （一）精细化的操作。公司物资管理结合集团工程项目精细化管理业务流程，细化执行细则，从项目管理策划入手，重点抓好做实计划管理、采购管理、合同管理、核销管理、周转返还材料等管理工作，新制定非结构用钢材采购审批制度、二三项料电商采购管理办法；出台了每季度项目物资检查考评制度，制定了项目......此处隐藏3132字，下载文档可见......强周转材料管理，提高使用效率，盘活现有资产，项目回收材料实行标准化统一改制后倒运至物资超市进行堆码存放，统一编码入库，统一堆码抄垫，统一进场标识，统一封闭围挡。并建立二维码地标，各类材料的名称、数量、入库日期等信息清晰。通过以上创新实践，既满足现场文明施工、信誉评价的需要，又提高了企业的生产效率。

    虽然我们在物资管理方面做了一些探索，取得了一些成绩，但我们深知与好的做法相比，还存在很多不足与差距。我们将继续努力，总结经验，进一步深化巩固物资管理成果，在公司领导的正确领导下，将物资管理提升到一个新的水平。

    我的汇报完毕，请各位领导批评指正。