某国企工程项目管理策划及考核管理办法

第一章  总  则

    第一条  为进一步规范项目管理行为，提升项目履约创效能力，确保项目经营效益稳步提升，根据股份公司、集团公司大商务管理等相关管理规定，特制定本办法。

    第二条  项目管理策划是指依据招投标文件、合同文件、施工设计图等相关资料并结合施工调查报告，以满足工程项目安全、质量、进度、效益等主要目标为前提进行涉及管理模式、任务划分、资源配置、技术管理、工期管理、安全质量环保管理、资金管理、税务管理、成本创效、项目收尾及信用管理、党建与文化等方面的相关管理规划设计，旨在为工程项目履约过程中提供项目管理的指导性依据。

    第三条  项目管理策划以依法合规、保障履约、提升创效能力为指导思想，全面坚持“无策划、不施工”基本原则。

    第四条  本办法适用于集团公司所有新中标境内工程项目，境外工程项目可参照本办法执行。

第二章 管理体系及主要职责

    第五条  管理体系

    （一）项目管理策划管理体系分管控层、主责层和执行层三个层级，集团公司是项目管理策划的管控层，子（分）公司是项目管理策划的主责层，项目部是项目管理策划的执行层；

    （二）管控层：管理领导为集团公司主要领导及分管施工生产的副总经理，管控牵头主管部门为集团公司工程管理，商务管理、物资设......此处隐藏3732字，下载文档可见......产管理的各类督导检查中可将项目管理策划现场执行情况一并纳入督导检查范围。

    第十六条  《策划书》属于保密性文件，项目部要认真辨识涉密相关内容，严格执行集团公司相关管理要求，加强管理，严禁外泄。

第六章 考核与评比

    第十七条  集团公司每年开展一次年度（1月1日至12月31日期间）考核评价。

    （一）考核范围及考核内容：

    1.Ⅰ类项目：项目管理策划工作开展、《策划书》编制质量及《策划书》现场执行等。

    2.各子（分）公司：一年度内新中标的Ⅱ、Ⅲ类项目策划覆盖率、及时性、报批管理、监督执行等。

    （二）评比

    1.Ⅰ类项目：依据项目管理策划开展情况、《策划书》编制及修订完善质量、报批及时性、现场执行等，依次对一年内所有审查后的项目进行排名，评选1-3个项目，作为当年度“项目管理策划优秀项目”。

    2.各子（分）公司：依据各单位对一年内新中标的Ⅱ、Ⅲ类项目策划的覆盖率、及时性、报批管理、监督执行等情况，依次排名，评选1-2家单位，作为当年度“项目策划管理优秀单位”。

    3.被评为年度“项目管理策划优秀项目”和“项目策划管理优秀单位”作为年度其他评优参考，优先推荐。

    4.对未开展或未及时开展项目管理策划的单位，集团公司将视实际情况在生产视频会上予以通报，直至建议取消相关单位年度其他类别评优资格。

第七章  附  则

    第十八条  各子（分）公司应参照本办法制定相应的管理办法或实施细则，以指导项目管理策划工作的开展。

    第十九条  本办法由集团公司工程管理部负责解释。

    第二十条  本办法自发布之日起执行，原《集团公司项目管理策划及考核管理办法》同时废止。