中建某局推进全面预算管理，提升管理创效水平的经验交流材料

    凡事预则立，不预则废。股份公司年度工作会议确定了“保发展、调结构、强管理、促稳定”的中心工作，明确提出要把加强全面预算管理作为全公司管理工作的首要任务来抓。全面预算管理是现代企业管理的重要特征，是集系统化、战略化为一体的科学管理模式，通过运用现代网络与信息技术，统筹层级管理与资源分配，强化业务预算、资金预算和财务预算管控，确保资源有效配置、有序流动。

    近年来，全公司在预算管理方面进行了扎实有效的探索，股份公司和各级企业相继成立了预算管理机构，各项预算指标层层分解，过程控制和预算执行不断加强。随着企业规模的不断扩张和发展方式的转型升级，预算管理工作在企业管理中的地位更加突出，推进全面预算管理工作已经成为全公司的一项紧迫任务。目前，全公司在全面预算管理方面，仍然存在发展不平衡、一些单位重视不够、推进不力、落实不到位等问题，预算编制的科学性、预算执行的强制性和预算考核的严肃性没有得到充分体现，成为管理粗放、效益不高的重要原因。在工作会议上，股份公司反复强调，要切实加强全面预算管理和现金流管理，全力维护正常的生产经营，控制经营风险，确保企......此处隐藏1967字，下载文档可见......核心。组织编制预算要坚持调研先行，运用科学方法，上下结合、分级编制、逐级汇总，确保预算编制质量；执行预算要严格审批管理和流程管控，坚持“先算后花、先算后干、过程监控、结果考核”，加强关键指标预算控制，严控预算外项目和成本费用标准，强化预算刚性约束，建立定期预算执行分析制度和重大事项分析制度，积极探索实施滚动预算，及时发现和纠正执行偏差，防止预算编制与执行脱节；要加强预算执行结果监督和考核，坚持公平公正、激励与约束并重，严格奖罚兑现，实现全面预算的闭环管理。

    第四，推进全面预算管理，体系建设是重点。各级企业要完善全面预算管理组织系统，建立健全预算管理机构，配备专职预算管理人员，建立以业务流程为导向、以责任分工为基础、各职能部门相互协同、各管理层级密切联动的全面预算管理工作体系，形成分工明确、责任清晰、相互协同、高效配合的工作机制和责任机制。进一步建立完善全面预算管理信息系统和应用平台，与企业ERP、OA、HR、会计核算、工程管理、资金管理等信息系统充分集成，实现互联互通和数据共享，有效提升全面预算管理工作科学化水平。

    推进全面预算管理工作，是企业转型升级的有效措施，是提高发展质量的重要手段。全公司上下要认真贯彻落实股份公司工作会议等系列会议精神，切实在推进全面预算管理上下功夫、抓落实、见成效，为“推进两大转变、实现二次创业，建设具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础！