能源国企党委书记、董事长在公司四季度经营分析会上的讲话

党委书记  **

同志们：

    今天我们召开公司四季度经营分析会。在上届领导班子带领下，取得了很好的业绩，特别是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红线”，这些管理举措促使企业的经营状况得到改善。在当前**价格保持稳定的情况下，企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显著，作为新任党委书记、董事长，对所有在经营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢！

    今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报，目前存在以下问题：一是部分单位年度指标完成较差；二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作；三是利润指标完成较差，一些单位甚至未完成产量；四是未能很好地完成经营管控对标工作；五是考核方面还存在问题。上述问题都是各单位普遍存在的共性问题，剖析问题产生原因如下：

    一是部分单位粗放管理的现状没有得到很好的转变。尽管先期采取了精益化管理等一系列措施办法，但是粗放管理现象依然存在。二是历史负担重的现状没有改变。近年来，资源整合的大量资金投入造成当前融资规模大的现状，尤其是**地区**不生产却依然负担着贷款利息。所有的资源整合**沉淀资金数额大，在现在经营形势好转的情况下没有得到改变。三是人员多、人员结构不合理，效率低、效益差的情况没有改变......此处隐藏2768字，下载文档可见......我们会加大支付比例，处理一部分欠款；另一方面，重点强调各二级单位要按照预算执行，遵循“无来源不预算、无预算不开支、有预算不超支”原则，没有预算来源绝不能支付，目前资金支付也是“新**大监督体系”中的一部分，希望各单位严格贯彻落实执行。

    三、抓落实，奋斗实干，担当作为

    确定的事情要先抓，要见效，经营管控“十条措施”、“十条红线”实质上就是对大家做出的工作安排。如何把这些措施转变成结果，就是要考验领导干部的工作能力和工作水平。如果固守以往的思路，不研究这些工作怎么推进，怎么落实，你就不是一个合格的领导干部。各单位“一把手”要有统筹思维、战略思维，要认真思考并做好每一项工作，有担当、有作为，将工作真正落实到实处。使命感是我在履职中经常强调的，在**集团任职期间，我的使命就是尽最大努力把**集团的事情做好。我想在座的每一位，都比我在**集团工作的时间长，到今天为止，我是来的最晚的**集团人。大家都要有使命感，当干部不是容易的，要思考怎么把干部当好，怎么给**做贡献。尤其是集团公司领导和中层领导干部，要在任职期间思考企业如何发展，能为职工群众做什么，能否让企业实现安全生产、有效组织、管控到位，高质量发展；能否让职工有安全感、幸福感、归属感，这种成就感不是花钱能买来的。希望大家切实把经营工作做好，真正把经营工作抓起来、抓出成效。

    我就讲这么多，谢谢大家！